東(dong)風汽車股(gu)份有(you)(you)限(xian)公司是東(dong)風汽車有(you)(you)限(xian)公司的(de)(de)一個上(shang)市公司。2007年初，東(dong)風股(gu)份為了解決設(she)計(ji)平臺不(bu)統(tong)一，各分公司和部門間(jian)協同程(cheng)度不(bu)高，設(she)計(ji)效率(lv)低等問題(ti)，決定統(tong)一東(dong)風股(gu)份和下屬分公司的(de)(de)二維(wei)CAD設(she)計(ji)平臺，采用一種CAD軟(ruan)件替(ti)換(huan)原有(you)(you)的(de)(de)多種二維(wei)CAD軟(ruan)件。經過一系列的(de)(de)籌(chou)備、選型、實施和培訓工(gong)作，統(tong)一CAD設(she)計(ji)平臺的(de)(de)項(xiang)目(mu)于(yu)2007年下半年全面完成。到目(mu)前為止，東(dong)風股(gu)份所有(you)(you)有(you)(you)關部門和工(gong)作人員已能熟練使用更新后(hou)的(de)(de)CAXA二維(wei)CAD軟(ruan)件，各項(xiang)工(gong)作正有(you)(you)序(xu)地、高效地開(kai)展(zhan)。

采訪中，對于(yu)此(ci)次二維(wei)CAD的更新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)，該公司技術(shu)部負責人原笑(xiao)伽部長(chang)說：“這無疑是個重要而(er)復雜(za)的系(xi)統(tong)工(gong)(gong)程，該項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)雖然只是本公司多項(xiang)(xiang)建設性(xing)舉措中的一(yi)部分，卻(que)在某種(zhong)程度上(shang)直接影響了(le)其后續工(gong)(gong)作(zuo)的順(shun)利開展。”

當問到(dao)這(zhe)么(me)復雜的工作得以高效地、穩妥地實施的原因時，原部長笑著說：“這(zhe)都得益(yi)于公司領導的重視，以及上(shang)下(xia)同仁齊(qi)心(xin)協(xie)力采取的一(yi)系列措(cuo)施。”

總結起來，東(dong)風股份在更新二維CAD軟件(jian)的過(guo)程中有這樣(yang)幾個(ge)步驟尤為重要：

一、 需求分析

經過(guo)調研，對于公司原(yuan)有(you)二維軟件的使用情況得出了如下結論：

1. 原有的各種(zhong)二維軟件(jian)已使用多年，為(wei)技術人員所熟(shu)悉。

2. 正在使用中的二維軟件品種繁多，各種數據(ju)格式不(bu)統一(yi)、轉換不(bu)自(zi)由、通用不(bu)流暢。

3. 已存在的數據文件非(fei)常龐(pang)大，而且(qie)至(zhi)關重要。

針對當(dang)時的情況(kuang)，公司擬定了這(zhe)樣幾個(ge)需求：

1. 新軟(ruan)件必須具備(bei)能(neng)滿足使(shi)用人員需求和工作要求的(de)強(qiang)大功能(neng)。

2. 新軟件(jian)能(neng)讓使用人員(yuan)快速上手。包括(kuo)軟件(jian)本身容易掌握，供(gong)應(ying)商可提供(gong)充分(fen)、到位的培訓。

3. 新(xin)軟件對原有數(shu)據能夠實現平穩轉換和整(zheng)體繼承。

4. 開(kai)發商必須具有持續開(kai)發和(he)配套(tao)服務的(de)能力(li)和(he)實力(li)。

二、 選型

在全面考察了國內市(shi)場上(shang)的二維CAD軟(ruan)件(jian)(jian)后，公司將其分為三類(lei)：一(yi)(yi)(yi)類(lei)是在AutoCAD上(shang)開發的應用軟(ruan)件(jian)(jian)，一(yi)(yi)(yi)類(lei)是自主(zhu)開發的CAD軟(ruan)件(jian)(jian)，還有一(yi)(yi)(yi)類(lei)是最近幾年(nian)基于IntelliCAD源代碼進行漢化(hua)開發的CAD軟(ruan)件(jian)(jian)。

“第一(yi)(yi)類(lei)軟(ruan)件(jian)(jian)因(yin)價(jia)格(ge)高而不(bu)(bu)在本(ben)次采購(gou)的(de)考慮之列。第三類(lei)軟(ruan)件(jian)(jian)因(yin)對IntelliCAD軟(ruan)件(jian)(jian)不(bu)(bu)了解(jie)而不(bu)(bu)敢貿然下(xia)結論。”原(yuan)部長說，“我們(men)通過(guo)(guo)一(yi)(yi)番的(de)資料(liao)查找、專(zhuan)家咨詢了解(jie)到，IntelliCAD是(shi)美(mei)國(guo)一(yi)(yi)個公司(si)的(de)二(er)維CAD產品(pin)，2000年左右由于公司(si)業(ye)務(wu)(wu)定位的(de)轉變而停止開(kai)(kai)發，后來(lai)相(xiang)關(guan)人員組織了一(yi)(yi)個非盈利(li)的(de)Consortium也就是(shi)協會或聯盟(meng)，通過(guo)(guo)出讓源代(dai)碼給(gei)其他軟(ruan)件(jian)(jian)公司(si)的(de)方式來(lai)運作(zuo)，其持續(xu)的(de)開(kai)(kai)發服務(wu)(wu)能力和前景很不(bu)(bu)明朗，因(yin)此不(bu)(bu)作(zuo)進一(yi)(yi)步的(de)考慮。”

“這樣，公(gong)司就(jiu)將考察(cha)的(de)對(dui)象集中(zhong)在自(zi)主開發(fa)(fa)的(de)CAD軟(ruan)(ruan)件(jian)上(shang)。自(zi)主開發(fa)(fa)的(de)國產二維CAD軟(ruan)(ruan)件(jian)經(jing)(jing)過十(shi)多(duo)年(nian)的(de)市場淘(tao)汰，已經(jing)(jing)剩下不多(duo)的(de)幾家(jia)，在對(dui)這幾家(jia)號稱(cheng)自(zi)主開發(fa)(fa)的(de)二維CAD軟(ruan)(ruan)件(jian)進行(xing)考察(cha)后，從開發(fa)(fa)商公(gong)司規模(mo)、在市場上(shang)的(de)占有(you)率(lv)等角度考慮，決(jue)定對(dui)CAXA電(dian)子圖板(ban)2007軟(ruan)(ruan)件(jian)進行(xing)試用，試用期兩個月。”

“我們與(yu)CAXA公(gong)司約定，在(zai)試用期間，CAXA可(ke)以派員進行(xing)指導，后期在(zai)汽車分公(gong)司、車箱分公(gong)司等幾個單位進行(xing)試用評估(gu)，評估(gu)內容主要是(shi)CAXA電子圖板2007軟件(jian)的功能、操(cao)作方便(bian)性(xing)、與(yu)AutoCAD軟件(jian)的兼容性(xing)等，以及CAXA公(gong)司的技術服務能力(li)。”

三、 平穩過渡

經過(guo)不(bu)到(dao)(dao)二個(ge)月的(de)試用，確定CAXA電(dian)子圖板2007能(neng)夠滿足我(wo)公司的(de)要求，因此在2007年(nian)6月份下(xia)發了(le)一(yi)個(ge)通知(zhi)，決定全面(mian)采購國(guo)產CAD軟(ruan)件來替(ti)換現有的(de)多種CAD軟(ruan)件。為(wei)做到(dao)(dao)替(ti)換過(guo)程(cheng)平穩過(guo)渡，公司決定由(you)信息系統部統一(yi)組織(zhi)推進整體工作，替(ti)換工作要求在8月31日前完(wan)成，而且要求新的(de)軟(ruan)件安(an)裝培訓后(hou)相(xiang)關技(ji)術人員應都能(neng)夠熟練掌握使用，不(bu)能(neng)耽誤(wu)工作。

按(an)照這個要求與(yu)CAXA公(gong)司進行采購(gou)談判，明(ming)確要求除提供CAXA電子(zi)圖板2007軟件，必須提供應(ying)用培訓(xun)(xun)服(fu)務(wu)，當然在(zai)采購(gou)軟件的同(tong)時也采購(gou)了培訓(xun)(xun)服(fu)務(wu)和其他后續的相關服(fu)務(wu)。

四、培訓驗收

針對(dui)本次軟(ruan)件應用涉及(ji)面廣(guang)、人員多(duo)、工作忙的特點，信息系統部和(he)CAXA公司(si)一起(qi)制定(ding)了詳細的培(pei)訓(xun)計劃：

（一(yi)） 在規定的時間內分批(pi)進(jin)行培(pei)訓。

（二） 對培(pei)訓人員(yuan)參加培(pei)訓的表現要做文(wen)(wen)字記錄，課堂上提問(wen)(wen)的問(wen)(wen)題和答疑情(qing)況也必須做文(wen)(wen)字記錄。

（三） 參加(jia)培訓的(de)(de)人(ren)員也對CAXA公(gong)司的(de)(de)工程(cheng)師(shi)以及培訓課(ke)程(cheng)安排(pai)和(he)效果(guo)進行書面的(de)(de)評價。

（四） 所有這些文字的評價作為(wei)最終的驗收(shou)材料對整個項目進行驗收(shou)評估。

五、效果評估

更新二維CAD的實施(shi)效果(guo)具體如(ru)下：

參加培(pei)訓(xun)(xun)總人(ren)(ren)(ren)(ren)數是157人(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)汽車(che)(che)分公司(si)(si)34人(ren)(ren)(ren)(ren)，旅行車(che)(che)分公司(si)(si)40人(ren)(ren)(ren)(ren)，鑄造分公司(si)(si)33人(ren)(ren)(ren)(ren)，車(che)(che)廂(xiang)分公司(si)(si)39人(ren)(ren)(ren)(ren)，商品研(yan)發院6人(ren)(ren)(ren)(ren)，工程車(che)(che)事業(ye)部(bu)5人(ren)(ren)(ren)(ren)。在157人(ren)(ren)(ren)(ren)當中(zhong)，通過(guo)(guo)培(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)數為(wei)134人(ren)(ren)(ren)(ren)，基本(ben)通過(guo)(guo)培(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)數12人(ren)(ren)(ren)(ren)，沒有(you)通過(guo)(guo)培(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)(ren)(ren)數11人(ren)(ren)(ren)(ren)，通過(guo)(guo)率(lv)為(wei)93%。

對于未(wei)通(tong)過(guo)培(pei)訓的(de)人員，信息系統部與CAXA公司協商在后(hou)續(xu)的(de)服務中進行單(dan)獨的(de)指(zhi)導培(pei)訓，在2007年9月份，這些員工已陸續(xu)掌握了CAXA電(dian)子圖板2007軟件(jian)的(de)使用。

在整個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)計劃中，我們安(an)排的(de)嚴格的(de)培(pei)(pei)訓(xun)考核制度保證了培(pei)(pei)訓(xun)目的(de)的(de)達成，基本(ben)上所(suo)有(you)報名參加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)人(ren)(ren)員都能夠(gou)按時(shi)參加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)并(bing)在規定時(shi)間(jian)內掌握CAXA電子(zi)圖板2007的(de)使用(yong)。大部分參加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)(ren)員對(dui)(dui)CAXA公司的(de)工程師(shi)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)安(an)排也給出(chu)了良好到優秀(xiu)的(de)評價。對(dui)(dui)于CAXA電子(zi)圖板2007軟件，所(suo)有(you)參加(jia)(jia)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)人(ren)(ren)員以及原(yuan)來試用(yong)過軟件的(de)人(ren)(ren)員一致給出(chu)了“能夠(gou)滿足業務要求，使用(yong)效果良好或(huo)非常滿意”的(de)意見。

通過培(pei)訓，所有(you)人員掌(zhang)握了(le)CAXA電(dian)子圖板(ban)2007軟(ruan)件的(de)應用技巧，公司(si)在2007年9月開始順利地將二維CAD軟(ruan)件進行(xing)了(le)替換，達到了(le)公司(si)的(de)要求(qiu)，并且使所有(you)工作平穩過渡，沒有(you)影響公司(si)業務。

當原部(bu)長談到2007年(nian)的(de)(de)這項更新二維(wei)CAD任(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)成功(gong)完(wan)(wan)成時(shi)，他感嘆道：“我們(men)(men)深(shen)刻的(de)(de)體會是，對于我們(men)(men)東風(feng)汽車這樣(yang)的(de)(de)大公司，在二維(wei)CAD使用軟(ruan)件(jian)的(de)(de)更換上是非常慎重的(de)(de)，弄得(de)不好可能會影響諸(zhu)多部(bu)門(men)的(de)(de)各項工(gong)作。因此(ci)，公司領導(dao)的(de)(de)決心起著決定性的(de)(de)作用，信息系統部(bu)門(men)對軟(ruan)件(jian)的(de)(de)選(xuan)擇是至關重要的(de)(de)一步，與開發商密切配合擬定一套行之有效(xiao)的(de)(de)軟(ruan)件(jian)更換和培訓計(ji)劃(hua)(hua)是取得(de)成果的(de)(de)基礎，嚴格地按照計(ji)劃(hua)(hua)執行則是順利完(wan)(wan)成整(zheng)項任(ren)(ren)務(wu)(wu)最有力的(de)(de)保障。”

臨走時，原部長簡單介紹道，接下來(lai)他(ta)們打算(suan)采(cai)用(yong)更多的(de)國(guo)產軟件(jian)，并(bing)把上述(shu)經(jing)驗加以總結提(ti)升，充分運用(yong)到新的(de)工作(zuo)(zuo)中去，以保(bao)證后(hou)續工作(zuo)(zuo)更加順利地進行。