摘要   

本文全面介紹了北奔重汽PDM項目實施過程的背景、步驟和經驗，論述了PDM不僅是產品數據管理的平臺、設計過程的管理平臺，更是企業知識管理的平臺，并結合北奔重汽PDM推廣應用的成果，提出了企業信息化工作是對企業現有管理模式進行再造的過程，強調企業信息化是一個人機結合的系統，工作的主要難點是對管理的改革，對于有效地推動國有企業的信息化戰略和深化應用具有十分重要的借鑒作用。

關鍵詞：PDM 知(zhi)識管理 信息(xi)化戰略

Abstract:     

    This article introduced comprehensively north rushes the heavy steam PDM project implementation process background, the step and the experience, not only elaborated PDM is the product data management platform, the design process management platform, is the enterprise knowledge management platform north, and unifies rushes the heavy steam PDM promotion application achievement, proposed the enterprise informationization work is carries on the restoration to the enterprise existing management pattern the process, emphasized the enterprise informationization is a man-machine union system, the work main difficulty is to the management reform, regarding impels the state-owned enterprise effectively the informationization strategy and the deepened application has the extremely important model function.

Key word:  PDM knowledge management  Informationization  strategy

企(qi)業背景(jing)

 包頭北(bei)奔(ben)重(zhong)型(xing)(xing)汽(qi)車有(you)(you)限公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱北(bei)奔(ben)重(zhong)汽(qi)）由中(zhong)國(guo)(guo)兵器工業(ye)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)北(bei)方工業(ye)公(gong)司(si)、內蒙(meng)古第(di)一(yi)機(ji)械制造（集團(tuan)(tuan)）公(gong)司(si)、中(zhong)國(guo)(guo)華融資產(chan)管(guan)理公(gong)司(si)等七方共(gong)同出資組成(cheng)(cheng)，總(zong)部(bu)設在包頭市，擁(yong)有(you)(you)員工近(jin)三千(qian)人。作(zuo)為中(zhong)國(guo)(guo)三大(da)(da)商用車生(sheng)(sheng)產(chan)基地車之(zhi)一(yi)和兵器行(xing)業(ye)最(zui)大(da)(da)的(de)(de)軍轉民項(xiang)目(mu)之(zhi)一(yi)，自1988年引進德國(guo)(guo)奔(ben)馳公(gong)司(si)全(quan)套生(sheng)(sheng)產(chan)技術和工藝裝(zhuang)備以來，北(bei)奔(ben)重(zhong)汽(qi)經過(guo)十幾年的(de)(de)發(fa)展，成(cheng)(cheng)長為一(yi)個跨地區、跨所(suo)有(you)(you)制，集重(zhong)車、客車底盤、車橋、變速箱、發(fa)動機(ji)等汽(qi)車大(da)(da)部(bu)件研發(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷(xiao)售、服務(wu)為一(yi)體(ti)的(de)(de)現代化大(da)(da)型(xing)(xing)商用車集團(tuan)(tuan)，目(mu)前已形成(cheng)(cheng)“北(bei)奔(ben)”和“鐵馬”兩大(da)(da)國(guo)(guo)際知(zhi)名品牌重(zhong)車系列(lie)產(chan)品，型(xing)(xing)譜(pu)涵(han)蓋了高檔、中(zhong)高檔、中(zhong)檔、經濟型(xing)(xing)重(zhong)車等多個系列(lie)。北(bei)奔(ben)重(zhong)汽(qi)目(mu)前擁(yong)有(you)(you)國(guo)(guo)際先進水平的(de)(de)進口設備180臺（套）（總(zong)部(bu)），取得質量管(guan)理體(ti)系ISO9001-2000標準(zhun)、GJB9001A2001標準(zhun)和完善計量檢(jian)測(ce)體(ti)系GB/T9002標準(zhun)的(de)(de)認證證書，并通(tong)過(guo)了國(guo)(guo)家汽(qi)車產(chan)品CCC認證。

企業信息化(hua)背景情況(kuang)

 年以(yi)來，北奔重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)以(yi)“不追求(qiu)(qiu)眼前利(li)益、注重(zhong)(zhong)(zhong)快速(su)(su)成長”的(de)成長戰略(lve)統領全(quan)局，以(yi)產(chan)(chan)品(pin)差別(bie)化戰略(lve)和求(qiu)(qiu)新(xin)、求(qiu)(qiu)變(bian)、求(qiu)(qiu)快的(de)經(jing)營(ying)策略(lve)牢牢把握市場，把規模(mo)經(jing)濟作(zuo)為立足點(dian)，把市場需(xu)求(qiu)(qiu)作(zuo)為出(chu)發點(dian)，把快速(su)(su)發展作(zuo)為切(qie)入點(dian)，始終堅(jian)持將“用產(chan)(chan)品(pin)和服務(wu)實現顧客(ke)價(jia)值(zhi)”的(de)全(quan)新(xin)經(jing)營(ying)理(li)念貫穿到(dao)公司(si)經(jing)營(ying)管理(li)、產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發、協作(zuo)配(pei)套(tao)、生產(chan)(chan)制造、產(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售及售后服務(wu)等(deng)各個環(huan)節。同時(shi)通過一系列的(de)品(pin)牌建設、資(zi)(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)重(zhong)(zhong)(zhong)組，將原屬(shu)中國兵(bing)器工業集團公司(si)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)慶鐵馬重(zhong)(zhong)(zhong)車、變(bian)速(su)(su)器以(yi)及華北柴油機(ji)有(you)限(xian)公司(si)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)車資(zi)(zi)源注入到(dao)北奔重(zhong)(zhong)(zhong)汽(qi)，引進蓬萊市政府投(tou)資(zi)(zi)在蓬萊建設生產(chan)(chan)基地，在北京(jing)投(tou)資(zi)(zi)興建科研(yan)營(ying)銷(xiao)大廈，實現了包頭、重(zhong)(zhong)(zhong)慶、蓬萊、北京(jing)全(quan)國范圍內的(de)產(chan)(chan)業布局。

 北奔重汽牢牢把握“技(ji)(ji)術(shu)(shu)先(xian)進，質量(liang)可(ke)靠，綠色環保，物有所值”的北奔重卡品牌(pai)內涵，在(zai)對引進技(ji)(ji)術(shu)(shu)及國(guo)內外高新技(ji)(ji)術(shu)(shu)進行(xing)消(xiao)化吸收的同時，根據(ju)市場需求不斷進行(xing)自(zi)主創新，2005年 “北奔牽引車(che)”榮獲“華夏十二(er)車(che)（商(shang)用車(che)）消(xiao)費者滿意(yi)獎”。“鐵馬”重車(che)曾(ceng)被人民日(ri)報記者在(zai)撰文中稱為“我國(guo)重型(xing)汽車(che)冉(ran)冉(ran)上升的新星(xing)”。

 北奔重(zhong)(zhong)汽信息(xi)化部(bu)門成(cheng)立于2003年(nian)，2005年(nian)公(gong)(gong)司(si)局(ju)域(yu)網建成(cheng)、2007年(nian)完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)核心(xin)機(ji)房建設(she)實現(xian)北京、蓬萊、重(zhong)(zhong)慶(qing)四(si)地的專線聯(lian)通，并(bing)實現(xian)三地視頻會議系(xi)統(tong)；2006年(nian)在財(cai)務電(dian)算化的基礎上建成(cheng)金(jin)算盤財(cai)務系(xi)統(tong)并(bing)正(zheng)式(shi)投入使用，同年(nian)完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)OA系(xi)統(tong)建設(she)；2008年(nian)初(chu)完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)本(ben)部(bu)CAXA V5 PDM項目一(yi)期(qi)建設(she)，建立數(shu)字(zi)化設(she)計與管(guan)理(li)平(ping)臺，為(wei)加(jia)速高端重(zhong)(zhong)車產(chan)品自主研(yan)發，提(ti)高設(she)計質量，縮短研(yan)制周(zhou)期(qi)奠定了基礎。今后，隨著公(gong)(gong)司(si)包頭(tou)、重(zhong)(zhong)慶(qing)、蓬萊三大車輛(liang)制造(zao)戰(zhan)略基地的逐(zhu)步(bu)建成(cheng)，數(shu)字(zi)化技術將由設(she)計向數(shu)字(zi)化制造(zao)、數(shu)字(zi)化裝配(pei)等方面(mian)延伸，企業資源計劃（ERP）和客(ke)戶關系(xi)管(guan)理(li)（CRM）等方面(mian)的應(ying)用也將逐(zhu)漸提(ti)上日程。

項目實(shi)施

 北(bei)奔(ben)重汽CAXA V5 PDM項目(mu)從2006年(nian)11月(yue)開始至2007年(nian)11月(yue)正(zheng)式上線運行，到2008年(nian)3月(yue)項目(mu)正(zheng)式驗收(shou)歷時16個月(yue)。項目(mu)一(yi)期遵照“總體(ti)規劃(hua)、分步實(shi)施(shi)、突出重點、快速(su)見效(xiao)”的基(ji)本原(yuan)則鎖定北(bei)奔(ben)重汽包頭研發(fa)中心和與其業(ye)務相關(guan)部(bu)門，實(shi)現以下功能模(mo)(mo)塊(kuai)：圖文檔管(guan)(guan)(guan)(guan)理、BOM管(guan)(guan)(guan)(guan)理、業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、宏(hong)觀的項目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、系統(tong)權限管(guan)(guan)(guan)(guan)理。項目(mu)二期計(ji)劃(hua)2008年(nian)中旬啟動，添加CAPP模(mo)(mo)塊(kuai)完善(shan)工藝輔助設計(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)，逐步實(shi)現三(san)地協同設計(ji)和資料共享(xiang)。以下對北(bei)奔(ben)重汽CAXA V5 PDM項目(mu)從選型到實(shi)施(shi)的過(guo)程(cheng)(cheng)做一(yi)完整描述。

1、 軟件選型

 北(bei)(bei)奔(ben)重(zhong)汽在選(xuan)型(xing)初期(qi)，就由信息(xi)(xi)化部門牽頭，組織(zhi)應(ying)用部門的(de)(de)(de)技術骨干，成(cheng)立(li)了信息(xi)(xi)化選(xuan)型(xing)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組，搜(sou)集(ji)了大(da)量PLM軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)供應(ying)商(shang)資料(liao)。選(xuan)型(xing)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組通過(guo)(guo)(guo)實(shi)地調研，發現絕大(da)多數(shu)汽車整車廠(chang)PDM系統正(zheng)在建(jian)設或(huo)已建(jian)設完畢，有幾(ji)家(jia)汽車整車廠(chang)還不(bu)惜花費(fei)超千萬的(de)(de)(de)巨資購置國(guo)(guo)外知名PLM軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)（比如(ru)；PTC,UGS等）。同時，選(xuan)型(xing)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組經(jing)過(guo)(guo)(guo)深入了解和(he)應(ying)用成(cheng)效(xiao)分(fen)析，發現國(guo)(guo)外的(de)(de)(de)PLM知名品牌也(ye)有其弊端，首(shou)先(xian)國(guo)(guo)外軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)本地化程度(du)不(bu)夠(gou)，其次是大(da)部分(fen)國(guo)(guo)外軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)存在實(shi)施(shi)費(fei)用和(he)維護費(fei)用過(guo)(guo)(guo)高的(de)(de)(de)現象。因此(ci)，北(bei)(bei)奔(ben)重(zhong)汽經(jing)過(guo)(guo)(guo)選(xuan)型(xing)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)組慎重(zhong)考(kao)慮和(he)嚴(yan)格的(de)(de)(de)招標(biao)，最(zui)后在眾多的(de)(de)(de)PLM軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)供應(ying)商(shang)中選(xuan)擇了CAXA公(gong)司(si)作北(bei)(bei)奔(ben)重(zhong)汽長期(qi)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。CAXA V5 PDM是CAXA公(gong)司(si)與法國(guo)(guo)達(da)索公(gong)司(si)在SMARTEAM的(de)(de)(de)基礎(chu)上開(kai)發的(de)(de)(de)、適合(he)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情的(de)(de)(de)PDM軟(ruan)(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)，具有成(cheng)熟性、先(xian)進(jin)性和(he)適應(ying)性相結合(he)的(de)(de)(de)特點，非常適合(he)中國(guo)(guo)制造業，尤其是象北(bei)(bei)奔(ben)重(zhong)汽這(zhe)種(zhong)從(cong)傳統管理(li)模式(shi)向先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)化管理(li)模式(shi)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)有企業。

2、需求調研和方案設計

 北(bei)(bei)奔(ben)重汽作為國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)和(he)外國技術注入企(qi)業(ye)，內部(bu)管(guan)理(li)有(you)(you)(you)雙重性。一方面(mian)北(bei)(bei)奔(ben)重汽和(he)絕大(da)多數國有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)一樣存在(zai)管(guan)理(li)、流程等(deng)諸多問題；另(ling)一方面(mian)北(bei)(bei)奔(ben)重汽有(you)(you)(you)其管(guan)理(li)的(de)(de)先進性。例如(ru)，北(bei)(bei)奔(ben)重汽的(de)(de)明(ming)細(xi)表(biao)管(guan)理(li)沿用德國奔(ben)馳明(ming)細(xi)表(biao)管(guan)理(li)方法已有(you)(you)(you)十年(nian)時間，在(zai)這方面(mian)我(wo)們和(he)CAXA公司合作花費(fei)了(le)較長時間研究北(bei)(bei)奔(ben)重汽特有(you)(you)(you)的(de)(de)明(ming)細(xi)表(biao)。在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和(he)流程方面(mian)，我(wo)們發現各個部(bu)門(men)已經習慣于原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)工作模(mo)式，很難一時改變，最后決定(ding)將北(bei)(bei)奔(ben)重汽原(yuan)有(you)(you)(you)管(guan)理(li)與(yu)PDM管(guan)理(li)思想相結合，打造具有(you)(you)(you)北(bei)(bei)奔(ben)特色的(de)(de)PDM系統。

2、 實施過程

 ;實施過程中，首先以容(rong)易見效的圖文檔管理作為切(qie)入(ru)點，利用1個月時間(jian)，選(xuan)用北奔

 研發(fa)中心的兩個典型研發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)作為(wei)試(shi)點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)，實現了圖文檔(dang)功能(neng)的集(ji)中共(gong)享、快速查找和CAD集(ji)成(cheng)，應(ying)用(yong)覆蓋了北奔研發(fa)中心兩個項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)，用(yong)戶達(da)30人。

 實(shi)現圖文檔功能的(de)(de)(de)(de)基本應用后(hou)(hou)，北奔(ben)重汽(qi)研(yan)發(fa)(fa)中心陸續的(de)(de)(de)(de)將整理(li)(li)過(guo)的(de)(de)(de)(de)歷(li)(li)(li)史(shi)圖紙錄入(ru)PDM管(guan)理(li)(li)，與此同時開始了(le)(le)產品(pin)BOM管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施，BOM管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施歷(li)(li)(li)時5個月(yue)，主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施工(gong)作(zuo)是(shi)BOM歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據導(dao)入(ru)、BOM編(bian)(bian)制模式(shi)設計(ji)、產品(pin)配(pei)置功能開發(fa)(fa)、BOM自動(dong)匯(hui)總報表開發(fa)(fa)、編(bian)(bian)碼管(guan)理(li)(li)及研(yan)發(fa)(fa)與工(gong)藝分(fen)工(gong)重組(zu)。此階段實(shi)施的(de)(de)(de)(de)難(nan)點是(shi)BOM歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據處理(li)(li)，北奔(ben)原有的(de)(de)(de)(de)BOM編(bian)(bian)制模式(shi)是(shi)多車(che)(che)型(xing)混(hun)合(he)(he)編(bian)(bian)制，分(fen)布在7個邏輯關(guan)系(xi)表中，而PDM要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)是(shi)單車(che)(che)型(xing)BOM，導(dao)入(ru)程(cheng)(cheng)序(xu)需要(yao)(yao)對BOM歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據進行判斷拆分(fen)，程(cheng)(cheng)序(xu)開發(fa)(fa)復(fu)雜。另外北奔(ben)BOM歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據積累了(le)(le)近十年，歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據中存在的(de)(de)(de)(de)不(bu)規范數(shu)(shu)據人為難(nan)以預測，給歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據導(dao)入(ru)帶來了(le)(le)很大的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，后(hou)(hou)經過(guo)雙方的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷努力(li)，歷(li)(li)(li)史(shi)數(shu)(shu)據導(dao)入(ru)準確率達(da)到(dao)了(le)(le)98%以上，達(da)到(dao)了(le)(le)用戶的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。產品(pin)配(pei)置功能的(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)，可以快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)將基礎車(che)(che)型(xing)BOM與特殊件BOM（根(gen)據經驗積累的(de)(de)(de)(de)配(pei)置包）快(kuai)速(su)整合(he)(he)形成(cheng)新(xin)車(che)(che)型(xing)，提高(gao)了(le)(le)設計(ji)效率。另外，PDM實(shi)施后(hou)(hou)研(yan)發(fa)(fa)與工(gong)藝分(fen)工(gong)重組(zu)，原來BOM中由研(yan)發(fa)(fa)維護的(de)(de)(de)(de)工(gong)藝路(lu)線，徹底轉(zhuan)移到(dao)工(gong)藝部(bu)門維護，減輕(qing)了(le)(le)研(yan)發(fa)(fa)中心的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，使企業內部(bu)分(fen)工(gong)更為合(he)(he)理(li)(li)。

產品BOM管理

 產品BOM功(gong)能(neng)實(shi)(shi)(shi)現(xian)后，實(shi)(shi)(shi)施(shi)工作進入流(liu)程(cheng)管理實(shi)(shi)(shi)現(xian)階(jie)段，用時1個月，建立了(le)研發(fa)數(shu)據的(de)(de)電(dian)子(zi)(zi)審核(he)流(liu)程(cheng)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)了(le)電(dian)子(zi)(zi)文件批閱(yue)、電(dian)子(zi)(zi)簽名等(deng)功(gong)能(neng)。在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中難點(dian)之(zhi)一是(shi)原(yuan)有紙質數(shu)據流(liu)程(cheng)的(de)(de)靈(ling)活性與(yu)電(dian)子(zi)(zi)數(shu)據流(liu)程(cheng)的(de)(de)規(gui)范性之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突，項目(mu)組從(cong)電(dian)子(zi)(zi)流(liu)程(cheng)規(gui)范的(de)(de)重(zhong)要性上(shang)做出解釋，最(zui)終得(de)到項目(mu)領(ling)導(dao)小組的(de)(de)大力支持，使流(liu)程(cheng)管理階(jie)段可以順(shun)利實(shi)(shi)(shi)施(shi)。在(zai)實(shi)(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)的(de)(de)難點(dian)之(zhi)二是(shi)圖文檔(dang)審批流(liu)程(cheng)存在(zai)二次分(fen)工，如(ru)任務到達工藝科后，需要在(zai)科內(nei)進行二次分(fen)工，項目(mu)組最(zui)終通過(guo)圖文檔(dang)審批流(liu)程(cheng)結合任務分(fen)解子(zi)(zi)流(liu)程(cheng)解決了(le)二次分(fen)工問題(ti)。

4、上線推廣

 北奔重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)CAXA V5 PDM系統(tong)(tong)于(yu)(yu)2007年8月份試運行，到2007年11月份正(zheng)式(shi)上(shang)(shang)線(xian)推(tui)廣(guang)(guang)，由于(yu)(yu)上(shang)(shang)線(xian)推(tui)廣(guang)(guang)覆蓋面極大，影響范圍廣(guang)(guang)，上(shang)(shang)線(xian)推(tui)廣(guang)(guang)前(qian)項(xiang)目(mu)組(zu)做了謹慎(shen)的(de)(de)籌備工(gong)作，建立了以(yi)北奔重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)領導(dao)為首的(de)(de)PDM技術(shu)(shu)支持團隊，工(gong)作分工(gong)是：CAXA實施團隊負(fu)(fu)責技術(shu)(shu)咨詢和指導(dao)，北奔重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)應用(yong)(yong)(yong)輔(fu)導(dao)小組(zu)負(fu)(fu)責將(jiang)知識傳遞到終端用(yong)(yong)(yong)戶，北奔重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)系統(tong)(tong)管理(li)小組(zu)負(fu)(fu)責系統(tong)(tong)安裝和維(wei)護。考慮到上(shang)(shang)線(xian)后(hou)可能會暴露出新(xin)的(de)(de)問題和需求，因此(ci)制定了嚴格的(de)(de)問題和需求的(de)(de)反(fan)饋流(liu)程，確保問題可以(yi)及(ji)時得(de)到解決(jue)。在(zai)上(shang)(shang)線(xian)過程中(zhong)會間斷(duan)的(de)(de)暴露一些(xie)問題，如：操作不(bu)熟練導(dao)致的(de)(de)失誤、規范制定不(bu)全面導(dao)致的(de)(de)漏洞，遇到這樣的(de)(de)問題項(xiang)目(mu)組(zu)會及(ji)時提供方(fang)案(an)解決(jue)，同時輔(fu)助用(yong)(yong)(yong)戶盡快完善管理(li)制度，以(yi)保證PDM的(de)(de)順(shun)利推(tui)廣(guang)(guang)。截至2008年3月底，北奔重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)研發中(zhong)心新(xin)產(chan)品(pin)的(de)(de)開發設(she)計工(gong)作已全部在(zai)PDM中(zhong)開展(zhan)，應用(yong)(yong)(yong)范圍擴展(zhan)到整(zheng)個研發中(zhong)心、制造(zao)部和生產(chan)車間。

5、項目驗收

 2008年3月17日，包頭北(bei)奔(ben)重(zhong)(zhong)型汽(qi)(qi)(qi)車有限公司（以下簡稱(cheng)北(bei)奔(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)(qi)）CAXA V5 PDM項(xiang)目驗(yan)收會在中國兵器(qi)內(nei)蒙古一機集團車輛(liang)大廈順利(li)召開。北(bei)奔(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)(qi)副總經理(li)蘇(su)日圖(tu)、總工程師周亞(ya)偉、綜合管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長谷峰、研發中心副總設計師李小(xiao)琳(lin)等(deng)企業領導，以及綜合管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、研發中心、制(zhi)造部(bu)(bu)(bu)等(deng)應用部(bu)(bu)(bu)門(men)的項(xiang)目實(shi)施小(xiao)組成(cheng)員(yuan)和關鍵用戶(hu)參加了(le)驗(yan)收會。

 北(bei)(bei)(bei)奔重(zhong)汽研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)副總(zong)設(she)(she)計(ji)(ji)師李小琳最后做應用總(zong)結報告，認(ren)為CAXA V5 PDM項(xiang)目一期按照技(ji)術協議要求，實現了(le)研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)的(de)圖文檔管(guan)理(li)與(yu)產品(pin)明細(xi)管(guan)理(li)的(de)電(dian)子(zi)化、建(jian)立了(le)以數(shu)據為中(zhong)心(xin)，兼顧北(bei)(bei)(bei)奔重(zhong)汽研(yan)(yan)發(fa)體制的(de)電(dian)子(zi)流(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)模式，為搭建(jian)規范先進的(de)研(yan)(yan)發(fa)數(shu)據設(she)(she)計(ji)(ji)平(ping)臺提供優越的(de)技(ji)術環境。北(bei)(bei)(bei)奔重(zhong)汽研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)通過(guo)CAXA V5 PDM系統(tong)，實現了(le)研(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)設(she)(she)計(ji)(ji)資(zi)(zi)料(liao)(liao)的(de)合理(li)分類、統(tong)一管(guan)理(li)和(he)關聯(lian)鏈接，改變(bian)了(le)原有資(zi)(zi)料(liao)(liao)狀態混亂、存放分散的(de)狀況，實現了(le)設(she)(she)計(ji)(ji)數(shu)據的(de)充分共享；同時(shi)，系統(tong)提供多途徑的(de)強大檢索功能，查(cha)閱資(zi)(zi)料(liao)(liao)方便、快捷(jie)（紙質(zhi)查(cha)詢平(ping)均5分鐘/張，電(dian)子(zi)查(cha)詢30秒/張），有利于了(le)解設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)全部過(guo)程(cheng)與(yu)各(ge)個階段問題，提高了(le)工作效率，減小由(you)于人(ren)員流(liu)(liu)動造(zao)成(cheng)的(de)設(she)(she)計(ji)(ji)工作無法順暢進行的(de)影響；各(ge)種資(zi)(zi)料(liao)(liao)的(de)電(dian)子(zi)化管(guan)理(li)，在打印方面節省了(le)紙張，節約(yue)了(le)設(she)(she)計(ji)(ji)成(cheng)本；新產品(pin)研(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目的(de)電(dian)子(zi)化歸檔，杜絕了(le)研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員流(liu)(liu)失造(zao)成(cheng)的(de)項(xiang)目風險。

PDM驗收(shou)會上北(bei)奔重汽蘇日圖(tu)副總經(jing)理講話(hua)

實施(shi)效果

 經過對北奔重汽(qi)PDM項目實(shi)施(shi)過程進行(xing)反思，我們也發現一些非常有價值(zhi)的經驗：

（1）   選擇一家有實力的、能夠長期提(ti)供支持的軟件供應(ying)商(shang)

 管理信息(xi)(xi)系統(tong)(tong)的(de)搭建是(shi)個長期過程(cheng)，一(yi)個完整的(de)信息(xi)(xi)系統(tong)(tong)通常需要幾期工程(cheng)才(cai)能完成。這就要求軟件供(gong)應商(shang)有足(zu)夠的(de)實(shi)力(li)能夠給(gei)企業提(ti)供(gong)長期有效(xiao)的(de)服務逐(zhu)步完善系統(tong)(tong)，使信息(xi)(xi)系統(tong)(tong)能夠高效(xiao)、健康的(de)為企業服務。我(wo)們最終選擇了CAXA公司也正(zheng)因為這一(yi)點。

（2）成立(li)由總經(jing)理直接(jie)掛帥的企業信息(xi)化領導委(wei)員會，同時建(jian)立(li)PDM項目團隊

 企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)一個(ge)人(ren)機結(jie)合的(de)(de)(de)開放系統，所以這種管理上的(de)(de)(de)變革(ge)最關鍵的(de)(de)(de)問題(ti)仍然是(shi)在人(ren)上，而不是(shi)IT技術(shu)本身。 因為PDM項目(mu)是(shi)一個(ge)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)設計部(bu)門管理模式(shi)改(gai)造(zao)的(de)(de)(de)管理型項目(mu)，所以從PDM實施(shi)的(de)(de)(de)角度看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)不只是(shi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)部(bu)門的(de)(de)(de)事，而是(shi)整個(ge)公司的(de)(de)(de)發展戰略的(de)(de)(de)要求(qiu)。PDM項目(mu)在實施(shi)過程中的(de)(de)(de)經驗(yan)告訴我們：企(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)對管理模式(shi)的(de)(de)(de)變革(ge)最為明顯，所以沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)一把(ba)手的(de)(de)(de)堅決支持是(shi)無法實現的(de)(de)(de)。

    （3） 遵循(xun)“總體規劃、分步實(shi)(shi)施、突出重點、快速(su)見效”的原(yuan)則(ze)，有步驟(zou)地實(shi)(shi)施項目

 首先(xian)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)而言成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)信息(xi)系統(tong)并(bing)不(bu)是一(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)(de)，它的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施將伴(ban)隨著企(qi)業(ye)整個發(fa)展歷(li)程。好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)信息(xi)化規(gui)劃(hua)和分步實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案無疑會對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)宏觀信息(xi)化方(fang)(fang)面(mian)起到(dao)指導性(xing)作用，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)可以(yi)理(li)清企(qi)業(ye)現階段以(yi)及信息(xi)化建設暴露出(chu)來的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)矛盾；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)可以(yi)減少由于(yu)(yu)(yu)(yu)盲目投(tou)資(zi)信息(xi)化項(xiang)目產生(sheng)不(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)浪費(fei)。其次(ci)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)信息(xi)化項(xiang)目而言有(you)了總體規(gui)劃(hua)和分步驟實(shi)(shi)施方(fang)(fang)案還不(bu)夠(gou)，一(yi)定要(yao)抓住(zhu)企(qi)業(ye)當前的(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)矛盾，有(you)主(zhu)(zhu)次(ci)的(de)(de)(de)進(jin)行實(shi)(shi)施。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)可以(yi)得到(dao)經營(ying)層(ceng)的(de)(de)(de)足夠(gou)重(zhong)視；另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)有(you)利(li)于(yu)(yu)(yu)(yu)系統(tong)的(de)(de)(de)推廣應用。北(bei)奔在信息(xi)化建設規(gui)劃(hua)中(zhong)沒(mei)有(you)首先(xian)選擇(ze)上ERP而是選擇(ze)了PDM且(qie)把主(zhu)(zhu)要(yao)實(shi)(shi)施對(dui)象鎖定于(yu)(yu)(yu)(yu)研發(fa)中(zhong)心，主(zhu)(zhu)要(yao)原因就(jiu)在于(yu)(yu)(yu)(yu)此。

（4） PDM實施前應(ying)該詳細的進行調研

 需求(qiu)調(diao)研毋庸(yong)置(zhi)疑是PDM項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程中的(de)(de)(de)第一個(ge)核心(xin)環節，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)功與(yu)否(fou)很大程度上取決于這個(ge)階(jie)段的(de)(de)(de)工作(zuo)是否(fou)充分(fen)。有力的(de)(de)(de)調(diao)研能夠(gou)保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)有效性(xing)，能夠(gou)大大減少(shao)返(fan)工縮短項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)周期。根據(ju)我(wo)們的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)(shi)經(jing)驗(yan)，在經(jing)費允許的(de)(de)(de)情況下建議企(qi)業邀(yao)請管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)介入(ru)前期調(diao)研工作(zuo)。在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期調(diao)研階(jie)段管理咨詢(xun)(xun)公(gong)司(si)和(he)PDM軟(ruan)件廠(chang)商會根據(ju)各自的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)及時發現企(qi)業存(cun)在的(de)(de)(de)深層管理問題和(he)流程問題，并提出相應(ying)科學的(de)(de)(de)解決方(fang)案(an)為企(qi)業后(hou)續的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)化發展提供先進的(de)(de)(de)管理思(si)路和(he)方(fang)法。北奔重汽在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范圍制定時，由于經(jing)驗(yan)不足，對PDM項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)(shi)(shi)后(hou)如何和(he)其他部門接(jie)口問題考慮并不夠(gou)全面，隨著項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)深入(ru)，才逐(zhu)步(bu)細化明確。

 （5） 在軟件測試過程中不要太(tai)計較細節性軟件問題，一定要抓住主(zhu)要矛盾

  對于(yu)一個軟件來(lai)說(shuo)，發現問題(ti)是常(chang)(chang)有的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。我們常(chang)(chang)說(shuo)，微(wei)軟還要(yao)經常(chang)(chang)打補丁，何況為客戶特(te)殊定制的(de)(de)(de)(de)信(xin)息系統。發現問題(ti)不怕，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是能夠抓住主要(yao)矛(mao)盾即軟件的(de)(de)(de)(de)關鍵性(xing)(xing)問題(ti)，不要(yao)在軟件的(de)(de)(de)(de)細節性(xing)(xing)問題(ti)上糾纏不清，真正(zheng)要(yao)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)是能給企業(ye)帶來(lai)不菲價值的(de)(de)(de)(de)流(liu)程或者功能問題(ti)。北奔(ben)重(zhong)汽PDM項目組有些關鍵用戶在測試(shi)中主觀地提出(chu)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)(de)(de)細節需求，而(er)(er)不管這個問題(ti)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)如何。如此(ci)，就導致了在一些無關痛癢(yang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)上，我們投入了較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)時間，而(er)(er)CAXA公司(si)為解決這些問題(ti)在此(ci)階段(duan)也(ye)做了大(da)量開發工作

  （6）上(shang)線(xian)前除了認真(zhen)做好軟件功能測(ce)試，更(geng)重要的是情(qing)景測(ce)試。

 北(bei)奔重(zhong)汽PDM項目情(qing)景測試(shi)(shi)，由于(yu)應用部(bu)門業(ye)(ye)務非常繁(fan)忙，沒有采用企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)實(shi)的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)和業(ye)(ye)務流程進(jin)行測試(shi)(shi)，以(yi)至(zhi)在大規模上線(xian)前沒有及時充分(fen)暴露(lu)問題(ti)，導致軟件有一(yi)次大的(de)(de)(de)改動(dong)。因此，情(qing)景測試(shi)(shi)最好要以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際操作流程進(jin)行，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是抽調(diao)出一(yi)部(bu)分(fen)關(guan)鍵用戶(hu)(hu)以(yi)實(shi)際工作進(jin)行測試(shi)(shi)，這樣(yang)會達到到事半功倍(bei)的(de)(de)(de)效果(guo)。一(yi)方面對軟件公司而言能夠提早發現(xian)軟件關(guan)鍵設(she)計(ji)問題(ti)；對企(qi)業(ye)(ye)而言能夠提早暴露(lu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理問題(ti)，從而減少(shao)系統(tong)上線(xian)壓力(li)。另一(yi)方面可以(yi)在軟件測試(shi)(shi)階段能夠為(wei)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養一(yi)批軟件的(de)(de)(de)關(guan)鍵用戶(hu)(hu)，對后期推廣(guang)應用PDM系統(tong)起到積極效用。

PDM項目(mu)成功(gong)上線的啟示

 PDM給我們的(de)企(qi)業帶來了什(shen)么(me)？不僅僅是一(yi)(yi)(yi)個現代化企(qi)業產品研(yan)發管(guan)理的(de)工(gong)具，更是一(yi)(yi)(yi)個知識(shi)管(guan)理、管(guan)理創新的(de)平(ping)臺。在企(qi)業信息化的(de)工(gong)作中引(yin)入了知識(shi)管(guan)理的(de)理念，對于一(yi)(yi)(yi)個經營多(duo)年的(de)國有(you)企(qi)業而言，將是一(yi)(yi)(yi)個管(guan)理水(shui)平(ping)的(de)巨大飛躍。

1、PDM項目是對企業現有管理模式進行再造的項目

 通過(guo)PDM項目的(de)(de)(de)實(shi)施，我們(men)深刻體(ti)會到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)工(gong)程實(shi)際(ji)是(shi)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)通過(guo)應(ying)用先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)軟(ruan)件(jian)、硬件(jian)等手(shou)段，建立起(qi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)新(xin)型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)，向管(guan)(guan)理(li)(li)要效益。有(you)了ERP可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資源(yuan)計劃的(de)(de)(de)有(you)效管(guan)(guan)理(li)(li)，有(you)了PDM可(ke)以(yi)(yi)提(ti)高(gao)產品的(de)(de)(de)研發(fa)效率，這(zhe)一(yi)切(qie)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)為了通過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)實(shi)現(xian)向管(guan)(guan)理(li)(li)要效益。因(yin)此，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)實(shi)施過(guo)程本質是(shi)將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思想通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)得(de)以(yi)(yi)實(shi)現(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)人(ren)員通過(guo)軟(ruan)件(jian)開發(fa)或者軟(ruan)件(jian)模(mo)型(xing)定(ding)制的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)，將(jiang)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思想和管(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)略以(yi)(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)統(tong)與人(ren)員工(gong)作相(xiang)合的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)構(gou)建人(ren)機結合系(xi)(xi)統(tong)。通過(guo)這(zhe)樣一(yi)個(ge)人(ren)機結合的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)可(ke)以(yi)(yi)有(you)效收集、變(bian)換、匯集到需(xu)要信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)人(ren)員中以(yi)(yi)方(fang)(fang)便他們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作。同(tong)樣，通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)方(fang)(fang)式(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)流動的(de)(de)(de)受(shou)控(kong)性、易獲得(de)性、便捷性都(dou)大大提(ti)升。正是(shi)因(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)機結合的(de)(de)(de)開放系(xi)(xi)統(tong)，所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)最關鍵的(de)(de)(de)問題(ti)仍然是(shi)在人(ren)上，而不是(shi)IT技(ji)術本身。

 從PDM實施的(de)(de)(de)(de)(de)角度看， PDM項(xiang)目不只是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)化部門的(de)(de)(de)(de)(de)事，而是(shi)(shi)(shi)一個對(dui)企(qi)業設計部門管(guan)理(li)(li)模式改造的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)型(xing)項(xiang)目，要(yao)(yao)(yao)符合整個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求。PDM項(xiang)目在(zai)實施過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗告訴(su)我(wo)們：企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化對(dui)管(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)(de)(de)變革最為(wei)明顯，所以(yi)沒有(you)(you)企(qi)業一把手的(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)決支持是(shi)(shi)(shi)無法(fa)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)(shi)PDM項(xiang)目是(shi)(shi)(shi)否(fou)能夠在(zai)企(qi)業順利按(an)進度實施的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)。因此(ci)建(jian)立有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化領導(dao)組(zu)織(zhi)，成立由總經(jing)理(li)(li)直(zhi)接掛帥的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化領導(dao)委員會，同(tong)時建(jian)立PDM項(xiang)目團隊(dui)，明確(que)各角色職能，有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)建(jian)設是(shi)(shi)(shi)我(wo)們企(qi)業信(xin)(xin)息(xi)化工作十分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)保證(zheng)。

 2、PDM是企業管理信息化的數據源頭

 現(xian)代的(de)PDM系統(tong)，已經從原有的(de)產(chan)品數(shu)(shu)據(ju)(ju)管理(li)(li)(li)(li)范疇擴展到對(dui)(dui)產(chan)品研發(fa)的(de)全生命周期的(de)管理(li)(li)(li)(li)（PLM），它是以(yi)(yi)軟(ruan)件技術(shu)為(wei)基礎，以(yi)(yi)產(chan)品為(wei)核心，實(shi)現(xian)對(dui)(dui)產(chan)品相(xiang)關的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)、過程、資源(yuan)三(san)大(da)管理(li)(li)(li)(li)要素一體化(hua)集成管理(li)(li)(li)(li)的(de)技術(shu)。PDM進(jin)行信(xin)息管理(li)(li)(li)(li)的(de)兩條主線是靜態(tai)的(de)產(chan)品結(jie)構和(he)動態(tai)的(de)產(chan)品設計(ji)(ji)流程，所(suo)有的(de)信(xin)息組(zu)織和(he)資源(yuan)管理(li)(li)(li)(li)都是圍繞產(chan)品設計(ji)(ji)展開(kai)，這(zhe)也是PDM系統(tong)有別于其他的(de)信(xin)息管理(li)(li)(li)(li)系統(tong)，如制造資源(yuan)計(ji)(ji)劃(MRPⅡ)、項目管理(li)(li)(li)(li)系統(tong)(PM)、企業(ye)資源(yuan)計(ji)(ji)劃(ERP)的(de)關鍵(jian)所(suo)在(zai)。正(zheng)因為(wei)這(zhe)一點，北奔重汽信(xin)息化(hua)規劃先實(shi)施PDM再ERP，作為(wei)企業(ye)管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息化(hua)的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)源(yuan)頭，PDM可為(wei)企業(ye)提供全產(chan)品的(de)詳細(xi)配置信(xin)息，為(wei)日后的(de)ERP以(yi)(yi)及(ji)SCM系統(tong)提供有力的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)保障。

3、PDM是企業知識管理的有力手段

 在(zai)知(zhi)識(shi)經濟(ji)蓬勃發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)今天(tian)，哪一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)能夠有(you)效管(guan)理(li)好知(zhi)識(shi)，哪一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)就能擁有(you)強(qiang)有(you)力(li)(li)的(de)(de)核心競爭力(li)(li)。PDM系(xi)統將產品(pin)數據與產品(pin)研發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)起來，必然會積累設(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員大量的(de)(de)工作內容、工作成果(guo)和(he)工作經驗。因此，從(cong)(cong)這個(ge)意義上說，PDM系(xi)統就成為了一(yi)(yi)種知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)IT應用平(ping)臺(tai)。在(zai)PDM平(ping)臺(tai)基(ji)礎上，將隱性(xing)知(zhi)識(shi)轉化成顯(xian)性(xing)知(zhi)識(shi)，再通過(guo)完(wan)善(shan)的(de)(de)網(wang)絡、電子郵件、任務分發(fa)(fa)、培訓、交流(liu)(liu)、學習等機(ji)制建(jian)立全面(mian)的(de)(de)知(zhi)識(shi)共享，讓(rang)企業(ye)(ye)的(de)(de)顯(xian)性(xing)知(zhi)識(shi)得到所有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)充分利用；建(jian)立分類和(he)知(zhi)識(shi)重用機(ji)制、建(jian)立設(she)(she)計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)的(de)(de)規范，讓(rang)設(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員在(zai)系(xi)統操作過(guo)程(cheng)中(zhong)留下寶貴的(de)(de)經驗，使(shi)得其他(ta)設(she)(she)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員可以從(cong)(cong)中(zhong)學習。減少由于人(ren)(ren)員調動或流(liu)(liu)失(shi)造成的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)資料中(zhong)斷或流(liu)(liu)失(shi)。

 北奔重汽不但將PDM平臺建(jian)(jian)設(she)為(wei)屬(shu)地化管(guan)理(li)的(de)(de)產品(pin)數據管(guan)理(li)平臺，更充(chong)分發(fa)揮網絡(luo)的(de)(de)優(you)勢，將PDM建(jian)(jian)設(she)為(wei)支(zhi)持異地協同設(she)計的(de)(de)平臺，使公司三地資料得(de)以充(chong)分的(de)(de)知識(shi)共享。通(tong)過(guo)融入(ru)知識(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念，建(jian)(jian)設(she)企業知識(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)大(da)環境，將使PDM系統真(zhen)正發(fa)揮在(zai)企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)略層面的(de)(de)意義。