包頭北奔重型汽車有限公司  侯葵 李鵬
北京數(shu)碼大方科技(ji)有(you)限公司  劉慧東

摘要：

本文全面(mian)介紹了北奔重汽PDM項目實施過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)背(bei)景、步驟和經驗，論(lun)述了PDM不僅是產(chan)品數據管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)、設(she)計過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理平臺(tai)，更是企業(ye)知識(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)，并結合(he)北奔重汽PDM推(tui)廣(guang)應用的(de)(de)(de)(de)成果，提出了企業(ye)信(xin)(xin)息化工(gong)作是對(dui)企業(ye)現(xian)有管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式進行再造的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，強(qiang)調企業(ye)信(xin)(xin)息化是一個人機結合(he)的(de)(de)(de)(de)系統，工(gong)作的(de)(de)(de)(de)主要難點是對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)改(gai)革，對(dui)于有效地推(tui)動國有企業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息化戰(zhan)略(lve)和深化應用具有十分(fen)重要的(de)(de)(de)(de)借鑒作用。

關鍵詞：PDM 知識管理 信息化戰略

Abstract:

This article introduced comprehensively north rushes the heavy steam PDM project implementation process background, the step and the experience, not only elaborated PDM is the product data management platform, the design process management platform, is the enterprise knowledge management platform north, and unifies rushes the heavy steam PDM promotion application achievement, proposed the enterprise informationization work is carries on the restoration to the enterprise existing management pattern the process, emphasized the enterprise informationization is a man-machine union system, the work main difficulty is to the management reform, regarding impels the state-owned enterprise effectively the informationization strategy and the deepened application has the extremely important model function.

Key word:  PDM knowledge management  Informationization  strategy

一、企業簡(jian)介

包(bao)頭北奔(ben)(ben)重(zhong)(zhong)型(xing)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)有限(xian)公(gong)司(si)(si)（以下簡稱北奔(ben)(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)）由中(zhong)國兵(bing)器工業集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)、中(zhong)國北方(fang)工業公(gong)司(si)(si)、內蒙(meng)古第一(yi)(yi)機械制(zhi)造（集(ji)團(tuan)）公(gong)司(si)(si)、中(zhong)國華融資產(chan)管(guan)理公(gong)司(si)(si)等七方(fang)共同(tong)出(chu)資組(zu)成(cheng)(cheng)，總部(bu)設在包(bao)頭市，擁有員工近三千人。作為中(zhong)國三大(da)商用車(che)(che)(che)(che)生(sheng)產(chan)基地(di)車(che)(che)(che)(che)之一(yi)(yi)和(he)兵(bing)器行業最大(da)的(de)軍轉(zhuan)民項目(mu)之一(yi)(yi)，自1988年(nian)引進(jin)德國奔(ben)(ben)馳(chi)公(gong)司(si)(si)全套(tao)(tao)生(sheng)產(chan)技術和(he)工藝裝(zhuang)備以來，北奔(ben)(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)經過十幾年(nian)的(de)發(fa)展，成(cheng)(cheng)長為一(yi)(yi)個跨(kua)地(di)區、跨(kua)所有制(zhi)，集(ji)重(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)、客車(che)(che)(che)(che)底(di)盤、車(che)(che)(che)(che)橋、變(bian)速箱、發(fa)動(dong)機等汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)大(da)部(bu)件研發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售、服(fu)務為一(yi)(yi)體(ti)的(de)現代化大(da)型(xing)商用車(che)(che)(che)(che)集(ji)團(tuan)，目(mu)前(qian)已形(xing)成(cheng)(cheng)“北奔(ben)(ben)”和(he)“鐵馬”兩大(da)國際(ji)知名品牌重(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)系(xi)(xi)列產(chan)品，型(xing)譜涵蓋了高(gao)檔、中(zhong)高(gao)檔、中(zhong)檔、經濟型(xing)重(zhong)(zhong)車(che)(che)(che)(che)等多個系(xi)(xi)列。北奔(ben)(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)(qi)目(mu)前(qian)擁有國際(ji)先進(jin)水平的(de)進(jin)口(kou)設備180臺（套(tao)(tao)）（總部(bu)），取得質量管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)ISO9001-2000標(biao)準、GJB9001A2001標(biao)準和(he)完(wan)善計量檢測體(ti)系(xi)(xi)GB/T9002標(biao)準的(de)認證證書，并(bing)通過了國家(jia)汽(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)產(chan)品CCC認證。

二、企業信息化背景情況

2002年以來，北(bei)奔(ben)重(zhong)汽以“不(bu)追(zhui)求(qiu)眼前利益、注重(zhong)快(kuai)速(su)成長(chang)”的成長(chang)戰略統領全局，以產(chan)(chan)(chan)(chan)品差別化戰略和(he)求(qiu)新、求(qiu)變(bian)、求(qiu)快(kuai)的經(jing)營(ying)策略牢(lao)牢(lao)把(ba)握(wo)市場，把(ba)規模(mo)經(jing)濟(ji)作(zuo)為(wei)立足點(dian)，把(ba)市場需求(qiu)作(zuo)為(wei)出發(fa)點(dian)，把(ba)快(kuai)速(su)發(fa)展作(zuo)為(wei)切入(ru)點(dian)，始(shi)終堅持將(jiang)“用產(chan)(chan)(chan)(chan)品和(he)服務(wu)實現顧(gu)客價值(zhi)”的全新經(jing)營(ying)理念貫穿到公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)管(guan)理、產(chan)(chan)(chan)(chan)品研發(fa)、協作(zuo)配套、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)制造、產(chan)(chan)(chan)(chan)品銷售(shou)及售(shou)后服務(wu)等(deng)各個環節(jie)。同時通過一(yi)系列的品牌建設、資(zi)本運作(zuo)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)重(zhong)組，將(jiang)原屬中國(guo)兵器工業(ye)(ye)集(ji)團公(gong)司(si)(si)的重(zhong)慶鐵馬重(zhong)車(che)、變(bian)速(su)器以及華北(bei)柴油機有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)的重(zhong)車(che)資(zi)源注入(ru)到北(bei)奔(ben)重(zhong)汽，引進蓬(peng)萊(lai)市政府投(tou)資(zi)在蓬(peng)萊(lai)建設生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)基地，在北(bei)京投(tou)資(zi)興建科研營(ying)銷大廈，實現了包(bao)頭、重(zhong)慶、蓬(peng)萊(lai)、北(bei)京全國(guo)范圍內的產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)布局。

北奔(ben)重(zhong)(zhong)汽(qi)牢牢把(ba)握“技術先(xian)進(jin)(jin)，質(zhi)量可靠，綠色環保(bao)，物(wu)有所(suo)值”的北奔(ben)重(zhong)(zhong)卡品牌內涵(han)，在對引(yin)進(jin)(jin)技術及國內外高新(xin)技術進(jin)(jin)行(xing)消化(hua)吸收的同時，根據(ju)市場需求(qiu)不斷進(jin)(jin)行(xing)自(zi)主創(chuang)新(xin)，2005年 “北奔(ben)牽(qian)引(yin)車”榮獲“華夏十二車（商用(yong)車）消費者(zhe)滿意獎”。“鐵馬”重(zhong)(zhong)車曾被人民日報記者(zhe)在撰文中稱為(wei)“我國重(zhong)(zhong)型汽(qi)車冉冉上升(sheng)的新(xin)星”。

北(bei)奔重(zhong)(zhong)汽信息化(hua)(hua)部門成(cheng)(cheng)立(li)于2003年，2005年公司(si)局域網(wang)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)、2007年完成(cheng)(cheng)公司(si)核心機(ji)房(fang)建(jian)(jian)設(she)(she)實(shi)現北(bei)京、蓬(peng)萊(lai)、重(zhong)(zhong)慶四地的專線聯通(tong)，并實(shi)現三(san)地視頻會議系統；2006年在(zai)財(cai)務電算化(hua)(hua)的基礎上(shang)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)金算盤財(cai)務系統并正(zheng)式投入使(shi)用(yong)，同(tong)年完成(cheng)(cheng)公司(si)OA系統建(jian)(jian)設(she)(she)；2008年初完成(cheng)(cheng)公司(si)本部CAXA V5 PDM項目一期(qi)建(jian)(jian)設(she)(she)，建(jian)(jian)立(li)數字(zi)化(hua)(hua)設(she)(she)計與管理(li)(li)平臺，為加速(su)高(gao)端重(zhong)(zhong)車(che)(che)產品自(zi)主研發，提高(gao)設(she)(she)計質量，縮短(duan)研制周(zhou)期(qi)奠定了基礎。今(jin)后，隨著(zhu)公司(si)包頭(tou)、重(zhong)(zhong)慶、蓬(peng)萊(lai)三(san)大車(che)(che)輛制造戰(zhan)略(lve)基地的逐步建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)，數字(zi)化(hua)(hua)技術將(jiang)由設(she)(she)計向數字(zi)化(hua)(hua)制造、數字(zi)化(hua)(hua)裝配等(deng)方(fang)面延(yan)伸，企業資(zi)源計劃（ERP）和客(ke)戶關系管理(li)(li)（CRM）等(deng)方(fang)面的應用(yong)也將(jiang)逐漸(jian)提上(shang)日程。

三、實施過程

北奔重(zhong)汽CAXA V5 PDM項(xiang)(xiang)目(mu)從2006年(nian)11月(yue)開始至2007年(nian)11月(yue)正式(shi)上(shang)線運行，到2008年(nian)3月(yue)項(xiang)(xiang)目(mu)正式(shi)驗收(shou)歷時16個月(yue)。項(xiang)(xiang)目(mu)一期(qi)遵照“總體規劃(hua)、分步(bu)實(shi)施、突出重(zhong)點、快速見效”的基本原則鎖(suo)定(ding)北奔重(zhong)汽包頭研發中(zhong)心和(he)與其業務相關部門(men)，實(shi)現以(yi)下(xia)功能模(mo)塊(kuai)：圖文檔(dang)管(guan)理(li)(li)、BOM管(guan)理(li)(li)、業務流(liu)程管(guan)理(li)(li)、宏觀的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)、系統權限管(guan)理(li)(li)。項(xiang)(xiang)目(mu)二期(qi)計劃(hua)2008年(nian)中(zhong)旬啟動，添加CAPP模(mo)塊(kuai)完善(shan)工藝輔助設計流(liu)程，逐步(bu)實(shi)現三(san)地協同(tong)設計和(he)資料共享。以(yi)下(xia)對北奔重(zhong)汽CAXA V5 PDM項(xiang)(xiang)目(mu)從選(xuan)型(xing)到實(shi)施的過(guo)程做一完整描述。

1、 軟件選型

北(bei)(bei)奔重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)在選(xuan)型(xing)(xing)初期，就(jiu)由(you)信(xin)息(xi)化部門牽(qian)頭(tou)，組(zu)織應(ying)用部門的(de)(de)技術骨干(gan)，成立了(le)(le)信(xin)息(xi)化選(xuan)型(xing)(xing)小組(zu)，搜集了(le)(le)大(da)量PLM軟件供(gong)應(ying)商資料(liao)。選(xuan)型(xing)(xing)小組(zu)通過(guo)實地(di)(di)調研，發(fa)現絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)汽(qi)(qi)(qi)車整車廠(chang)PDM系(xi)統(tong)正在建設或(huo)已建設完畢，有(you)幾家汽(qi)(qi)(qi)車整車廠(chang)還不惜花費(fei)超(chao)千萬的(de)(de)巨(ju)資購置國(guo)外(wai)知名PLM軟件（比如；PTC,UGS等(deng)）。同時(shi)，選(xuan)型(xing)(xing)小組(zu)經過(guo)深入了(le)(le)解和(he)應(ying)用成效分析，發(fa)現國(guo)外(wai)的(de)(de)PLM知名品牌也有(you)其(qi)(qi)弊(bi)端，首先國(guo)外(wai)軟件本地(di)(di)化程度不夠，其(qi)(qi)次是(shi)大(da)部分國(guo)外(wai)軟件存在實施費(fei)用和(he)維護費(fei)用過(guo)高的(de)(de)現象。因此，北(bei)(bei)奔重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)經過(guo)選(xuan)型(xing)(xing)小組(zu)慎(shen)重(zhong)考慮和(he)嚴格的(de)(de)招標(biao)，最后在眾多(duo)的(de)(de)PLM軟件供(gong)應(ying)商中選(xuan)擇了(le)(le)CAXA公司(si)作北(bei)(bei)奔重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)長期的(de)(de)合(he)作伙伴。CAXA V5 PDM是(shi)CAXA公司(si)與法國(guo)達索公司(si)在SMARTEAM的(de)(de)基(ji)礎(chu)上開(kai)發(fa)的(de)(de)、適(shi)合(he)中國(guo)國(guo)情的(de)(de)PDM軟件，具有(you)成熟(shu)性(xing)、先進性(xing)和(he)適(shi)應(ying)性(xing)相(xiang)結合(he)的(de)(de)特(te)點(dian)，非常適(shi)合(he)中國(guo)制(zhi)造業(ye)，尤其(qi)(qi)是(shi)象北(bei)(bei)奔重(zhong)汽(qi)(qi)(qi)這種從傳統(tong)管理模式(shi)向先進的(de)(de)信(xin)息(xi)化管理模式(shi)轉型(xing)(xing)的(de)(de)國(guo)有(you)企業(ye)。

2、需求調研和方案設計

北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)作為國有(you)企(qi)(qi)業(ye)和外國技術注(zhu)入(ru)企(qi)(qi)業(ye)，內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)有(you)雙重(zhong)性。一方(fang)面北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)和絕大多數國有(you)企(qi)(qi)業(ye)一樣存在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、流(liu)程等諸多問題；另一方(fang)面北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)有(you)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)先進性。例如，北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)的(de)明(ming)細表管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)沿(yan)用德國奔(ben)(ben)(ben)馳明(ming)細表管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)已有(you)十年時間(jian)，在(zai)這(zhe)方(fang)面我們和CAXA公司合作花(hua)費了較長時間(jian)研究(jiu)北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)特有(you)的(de)明(ming)細表。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和流(liu)程方(fang)面，我們發現各個部(bu)門已經習(xi)慣于原(yuan)有(you)的(de)工(gong)作模式(shi)，很(hen)難一時改變，最(zui)后決定將北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)重(zhong)汽(qi)原(yuan)有(you)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與PDM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)想相結(jie)合，打造(zao)具有(you)北(bei)(bei)奔(ben)(ben)(ben)特色的(de)PDM系統。

3、實施過程

實施過程中，首先以容易見效的圖文檔管理作為切入點，利用1個月時間，選用北奔
研(yan)發(fa)中心(xin)的兩個(ge)(ge)典型研(yan)發(fa)項(xiang)目作(zuo)為試(shi)點(dian)項(xiang)目，實現(xian)了(le)(le)圖文檔功能的集(ji)中共享、快速查找和(he)CAD集(ji)成，應用(yong)(yong)覆蓋了(le)(le)北奔(ben)研(yan)發(fa)中心(xin)兩個(ge)(ge)項(xiang)目組(zu)，用(yong)(yong)戶達(da)30人。

實(shi)現圖文檔功(gong)能的(de)(de)(de)基本應用后(hou)，北奔(ben)重(zhong)汽研(yan)發(fa)中(zhong)心陸續的(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)整理(li)過(guo)的(de)(de)(de)歷史(shi)圖紙錄入PDM管(guan)(guan)(guan)理(li)，與此(ci)同時開始了(le)(le)產(chan)品(pin)BOM管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)，BOM管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)歷時5個月(yue)，主要的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)作是(shi)BOM歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)導(dao)(dao)入、BOM編制模式設計(ji)、產(chan)品(pin)配(pei)(pei)置功(gong)能開發(fa)、BOM自(zi)動匯總報表(biao)開發(fa)、編碼管(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)研(yan)發(fa)與工(gong)(gong)(gong)藝分工(gong)(gong)(gong)重(zhong)組。此(ci)階(jie)段實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)難(nan)點(dian)是(shi)BOM歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)處理(li)，北奔(ben)原有的(de)(de)(de)BOM編制模式是(shi)多車型混合(he)編制，分布在7個邏輯關系表(biao)中(zhong)，而PDM要求是(shi)單車型BOM，導(dao)(dao)入程序(xu)需(xu)要對BOM歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)進行判斷拆分，程序(xu)開發(fa)復雜。另外北奔(ben)BOM歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)積累了(le)(le)近(jin)十年，歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)中(zhong)存在的(de)(de)(de)不規范數(shu)(shu)據(ju)(ju)人為(wei)(wei)難(nan)以預測，給歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)導(dao)(dao)入帶(dai)來(lai)了(le)(le)很大的(de)(de)(de)困難(nan)，后(hou)經過(guo)雙方的(de)(de)(de)不斷努力(li)，歷史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)導(dao)(dao)入準確率達(da)到(dao)(dao)了(le)(le)98%以上，達(da)到(dao)(dao)了(le)(le)用戶的(de)(de)(de)要求。產(chan)品(pin)配(pei)(pei)置功(gong)能的(de)(de)(de)開發(fa)，可以快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)將(jiang)(jiang)基礎車型BOM與特殊件BOM（根據(ju)(ju)經驗積累的(de)(de)(de)配(pei)(pei)置包）快(kuai)速(su)整合(he)形成新車型，提高了(le)(le)設計(ji)效率。另外，PDM實(shi)施(shi)后(hou)研(yan)發(fa)與工(gong)(gong)(gong)藝分工(gong)(gong)(gong)重(zhong)組，原來(lai)BOM中(zhong)由研(yan)發(fa)維護(hu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝路線(xian)，徹底轉移到(dao)(dao)工(gong)(gong)(gong)藝部(bu)門維護(hu)，減輕了(le)(le)研(yan)發(fa)中(zhong)心的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，使企業內部(bu)分工(gong)(gong)(gong)更(geng)為(wei)(wei)合(he)理(li)。

產品BOM管理

產品BOM功能(neng)實現后，實施(shi)工(gong)作進入流程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)實現階段(duan)，用時1個(ge)月，建(jian)立了研(yan)發數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)電子(zi)(zi)審(shen)核流程(cheng)(cheng)(cheng)，實現了電子(zi)(zi)文(wen)件批閱、電子(zi)(zi)簽名等功能(neng)。在(zai)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)中難(nan)點之一是原有紙質數(shu)(shu)據流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)靈活性(xing)與電子(zi)(zi)數(shu)(shu)據流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)規(gui)范性(xing)之間的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突，項目(mu)組(zu)從電子(zi)(zi)流程(cheng)(cheng)(cheng)規(gui)范的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)上(shang)做(zuo)出解(jie)(jie)釋，最終得到(dao)項目(mu)領導小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)大(da)力支持，使(shi)流程(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)階段(duan)可以順利實施(shi)。在(zai)實施(shi)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)難(nan)點之二是圖(tu)(tu)文(wen)檔審(shen)批流程(cheng)(cheng)(cheng)存在(zai)二次(ci)分(fen)工(gong)，如任務(wu)到(dao)達工(gong)藝科(ke)后，需要在(zai)科(ke)內(nei)進行二次(ci)分(fen)工(gong)，項目(mu)組(zu)最終通過(guo)圖(tu)(tu)文(wen)檔審(shen)批流程(cheng)(cheng)(cheng)結合任務(wu)分(fen)解(jie)(jie)子(zi)(zi)流程(cheng)(cheng)(cheng)解(jie)(jie)決了二次(ci)分(fen)工(gong)問(wen)題。

流程管理

4、上線推廣

北奔重(zhong)汽(qi)CAXA V5 PDM系統(tong)于2007年(nian)8月(yue)份試運行，到(dao)2007年(nian)11月(yue)份正(zheng)式上(shang)線(xian)推(tui)廣，由于上(shang)線(xian)推(tui)廣覆蓋面極大，影響范圍廣，上(shang)線(xian)推(tui)廣前(qian)項目組做了(le)(le)(le)謹慎(shen)的(de)(de)籌備工(gong)作，建立了(le)(le)(le)以北奔重(zhong)汽(qi)領導(dao)(dao)為(wei)首的(de)(de)PDM技(ji)術支持團(tuan)隊，工(gong)作分(fen)工(gong)是：CAXA實施(shi)團(tuan)隊負(fu)責(ze)技(ji)術咨詢和(he)指導(dao)(dao)，北奔重(zhong)汽(qi)應用(yong)(yong)輔導(dao)(dao)小組負(fu)責(ze)將知識(shi)傳遞到(dao)終端用(yong)(yong)戶(hu)，北奔重(zhong)汽(qi)系統(tong)管理小組負(fu)責(ze)系統(tong)安裝和(he)維護。考慮到(dao)上(shang)線(xian)后可能會暴(bao)露(lu)出新(xin)(xin)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)需求，因此制定了(le)(le)(le)嚴格的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)和(he)需求的(de)(de)反饋流程，確保問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)可以及(ji)時得到(dao)解決。在上(shang)線(xian)過程中(zhong)(zhong)(zhong)會間斷的(de)(de)暴(bao)露(lu)一些問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，如：操(cao)作不熟練導(dao)(dao)致的(de)(de)失誤、規范制定不全面導(dao)(dao)致的(de)(de)漏(lou)洞，遇(yu)到(dao)這樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)項目組會及(ji)時提(ti)供方案(an)解決，同時輔助用(yong)(yong)戶(hu)盡快完(wan)善(shan)管理制度(du)，以保證PDM的(de)(de)順(shun)利推(tui)廣。截至2008年(nian)3月(yue)底，北奔重(zhong)汽(qi)研發中(zhong)(zhong)(zhong)心新(xin)(xin)產品的(de)(de)開(kai)發設計工(gong)作已全部在PDM中(zhong)(zhong)(zhong)開(kai)展(zhan)，應用(yong)(yong)范圍擴(kuo)展(zhan)到(dao)整(zheng)個(ge)研發中(zhong)(zhong)(zhong)心、制造部和(he)生產車間。

5、項目驗收

2008年3月17日(ri)，包(bao)頭北(bei)奔重(zhong)型汽(qi)車(che)(che)有(you)限公司（以下簡稱北(bei)奔重(zhong)汽(qi)）CAXA V5 PDM項目(mu)驗收會在中(zhong)(zhong)國兵器內蒙(meng)古一(yi)機集(ji)團車(che)(che)輛大廈(sha)順利召開。北(bei)奔重(zhong)汽(qi)副總(zong)經理蘇日(ri)圖、總(zong)工程師(shi)周亞(ya)偉、綜(zong)合管理部部長(chang)谷峰、研發中(zhong)(zhong)心(xin)副總(zong)設計師(shi)李小琳等(deng)企業領導，以及(ji)綜(zong)合管理部、研發中(zhong)(zhong)心(xin)、制造部等(deng)應(ying)用部門(men)的項目(mu)實施小組成(cheng)員和(he)關鍵(jian)用戶(hu)參加了驗收會。

北奔(ben)重(zhong)汽(qi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)副總(zong)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)師李小琳最后做應用總(zong)結報告，認為(wei)CAXA V5 PDM項(xiang)目一(yi)(yi)期按照技(ji)術協議要求，實(shi)現了(le)(le)(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)圖文檔管理與(yu)產品明細管理的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子(zi)化(hua)、建立(li)了(le)(le)(le)(le)以數據為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)，兼(jian)顧北奔(ben)重(zhong)汽(qi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)體制的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子(zi)流(liu)程管理模式，為(wei)搭建規范(fan)先進的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)數據設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)平(ping)臺提供(gong)優越的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術環境。北奔(ben)重(zhong)汽(qi)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)通過CAXA V5 PDM系(xi)統，實(shi)現了(le)(le)(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)資料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)合理分(fen)(fen)(fen)類、統一(yi)(yi)管理和關聯鏈接，改變了(le)(le)(le)(le)原有資料(liao)狀態混亂、存放分(fen)(fen)(fen)散的(de)(de)(de)(de)(de)狀況，實(shi)現了(le)(le)(le)(le)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)數據的(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)分(fen)(fen)(fen)共享；同時(shi)，系(xi)統提供(gong)多途徑(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)強大檢(jian)索功能，查閱資料(liao)方便(bian)、快捷（紙質查詢平(ping)均5分(fen)(fen)(fen)鐘/張(zhang)，電(dian)子(zi)查詢30秒/張(zhang)），有利(li)于了(le)(le)(le)(le)解設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)全部過程與(yu)各個階段問(wen)題，提高了(le)(le)(le)(le)工(gong)作效(xiao)率，減小由(you)于人(ren)員流(liu)動造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作無法順暢進行的(de)(de)(de)(de)(de)影響；各種(zhong)資料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子(zi)化(hua)管理，在打印(yin)方面(mian)節省了(le)(le)(le)(le)紙張(zhang)，節約了(le)(le)(le)(le)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)成本(ben)；新產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子(zi)化(hua)歸(gui)檔，杜絕了(le)(le)(le)(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)員流(liu)失(shi)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目風險(xian)。

PDM驗收會上(shang)北奔重(zhong)汽蘇日圖副總經理講話(hua)

四、項目經驗總結

經(jing)過對北奔重(zhong)汽PDM項目(mu)實施過程(cheng)進行反(fan)思，我們(men)也發現一些非常有價值的經(jing)驗：

（1） 選擇一家有實力的、能夠長期提供支持的軟件供應商

管理(li)信息系(xi)統(tong)(tong)的搭(da)建是個(ge)長期過程，一(yi)個(ge)完整的信息系(xi)統(tong)(tong)通(tong)常(chang)需要幾期工程才(cai)能完成。這(zhe)就要求(qiu)軟件供應商有足夠(gou)的實力能夠(gou)給企(qi)(qi)業提供長期有效的服(fu)務逐步完善(shan)系(xi)統(tong)(tong)，使信息系(xi)統(tong)(tong)能夠(gou)高效、健康(kang)的為(wei)企(qi)(qi)業服(fu)務。我們最終選(xuan)擇了CAXA公司(si)也正因為(wei)這(zhe)一(yi)點。

（2） 成立由總經理直接掛帥的企業信息化領導委員會，同時建立PDM項目團隊

企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)是一(yi)個(ge)人(ren)機結(jie)合的(de)(de)開放系統，所以(yi)這種管(guan)(guan)理上的(de)(de)變革最關鍵的(de)(de)問題仍然是在人(ren)上，而(er)不(bu)是IT技術(shu)本身。 因為PDM項(xiang)目是一(yi)個(ge)對企業(ye)(ye)(ye)設計部門(men)管(guan)(guan)理模式改造(zao)的(de)(de)管(guan)(guan)理型項(xiang)目，所以(yi)從PDM實施(shi)的(de)(de)角(jiao)度看，企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)不(bu)只(zhi)是信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)部門(men)的(de)(de)事，而(er)是整個(ge)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)戰略的(de)(de)要求。PDM項(xiang)目在實施(shi)過程中的(de)(de)經驗告訴我(wo)們：企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)對管(guan)(guan)理模式的(de)(de)變革最為明顯，所以(yi)沒有企業(ye)(ye)(ye)一(yi)把手的(de)(de)堅(jian)決支持是無法實現(xian)的(de)(de)。

（3） 遵循“總體規劃、分步實施、突出重點、快速見效”的原則，有步驟地實施項目

首先，對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)而(er)言成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統并不(bu)是(shi)一(yi)蹴而(er)就的(de)(de)，它的(de)(de)實(shi)(shi)施將伴隨著企(qi)(qi)業(ye)整個發展歷程(cheng)。好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化規劃(hua)和分步(bu)(bu)實(shi)(shi)施的(de)(de)方案(an)無疑會對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)宏觀(guan)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化方面起到指導性(xing)作用，一(yi)方面可以(yi)(yi)理(li)清企(qi)(qi)業(ye)現階段以(yi)(yi)及信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化建設暴露出(chu)來的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)矛(mao)盾；另(ling)一(yi)方面可以(yi)(yi)減少由于(yu)(yu)盲(mang)目投資信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化項(xiang)目產生不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)浪費。其次，對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化項(xiang)目而(er)言有(you)了(le)(le)總體規劃(hua)和分步(bu)(bu)驟實(shi)(shi)施方案(an)還(huan)不(bu)夠，一(yi)定要(yao)(yao)抓住企(qi)(qi)業(ye)當前的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)矛(mao)盾，有(you)主(zhu)次的(de)(de)進行實(shi)(shi)施。一(yi)方面可以(yi)(yi)得到經(jing)營層的(de)(de)足夠重視；另(ling)一(yi)方面有(you)利于(yu)(yu)系統的(de)(de)推廣應用。北奔在信(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化建設規劃(hua)中沒(mei)有(you)首先選(xuan)擇上ERP而(er)是(shi)選(xuan)擇了(le)(le)PDM且把主(zhu)要(yao)(yao)實(shi)(shi)施對象鎖定于(yu)(yu)研(yan)發中心，主(zhu)要(yao)(yao)原因就在于(yu)(yu)此。

（4） PDM實施前應該詳細的進行調研

需求調研毋(wu)庸置疑是PDM項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程中的(de)(de)(de)第一個(ge)核心環節，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)與(yu)否很大(da)(da)程度上取決于這個(ge)階段(duan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是否充(chong)分。有力的(de)(de)(de)調研能夠保證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)(de)(de)有效性，能夠大(da)(da)大(da)(da)減少(shao)返工(gong)縮短項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施周(zhou)期(qi)。根據我(wo)們的(de)(de)(de)實施經(jing)(jing)驗，在經(jing)(jing)費允許的(de)(de)(de)情況下建議企業邀請管理咨(zi)詢公(gong)司(si)介入前期(qi)調研工(gong)作(zuo)。在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期(qi)調研階段(duan)管理咨(zi)詢公(gong)司(si)和(he)PDM軟(ruan)件廠商(shang)會根據各(ge)自的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗及時(shi)發(fa)現企業存在的(de)(de)(de)深層管理問(wen)題(ti)和(he)流程問(wen)題(ti)，并提出(chu)相應科學的(de)(de)(de)解決方案為企業后續的(de)(de)(de)信(xin)息化發(fa)展提供(gong)先進(jin)的(de)(de)(de)管理思路和(he)方法(fa)。北奔重汽在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)范(fan)圍制定時(shi)，由于經(jing)(jing)驗不足，對(dui)PDM項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施后如何和(he)其他部門接(jie)口(kou)問(wen)題(ti)考慮并不夠全面，隨著項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)深入，才逐步(bu)細化明(ming)確。

（5） 在軟件測試過程中不要太計較細節性軟件問題，一定要抓住主要矛盾

對于一個軟(ruan)(ruan)件(jian)來(lai)(lai)說(shuo)，發現問(wen)題(ti)是常(chang)有(you)的(de)事情。我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)，微軟(ruan)(ruan)還要經(jing)常(chang)打補丁(ding)，何況為(wei)客戶(hu)特(te)殊定制(zhi)的(de)信息系統。發現問(wen)題(ti)不(bu)(bu)怕，重要的(de)是能夠(gou)抓住主要矛(mao)盾即軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)關(guan)鍵性(xing)(xing)問(wen)題(ti)，不(bu)(bu)要在(zai)(zai)軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)細節性(xing)(xing)問(wen)題(ti)上糾纏不(bu)(bu)清，真正(zheng)要關(guan)注(zhu)的(de)是能給企業(ye)帶來(lai)(lai)不(bu)(bu)菲價值的(de)流程或者功能問(wen)題(ti)。北奔重汽PDM項(xiang)目組有(you)些關(guan)鍵用戶(hu)在(zai)(zai)測試中(zhong)主觀地提出(chu)各種各樣的(de)細節需求，而不(bu)(bu)管這(zhe)個問(wen)題(ti)的(de)重要性(xing)(xing)如(ru)何。如(ru)此，就導致了在(zai)(zai)一些無關(guan)痛癢的(de)問(wen)題(ti)上，我(wo)們(men)投(tou)入了較多的(de)時間，而CAXA公司為(wei)解(jie)決這(zhe)些問(wen)題(ti)在(zai)(zai)此階段也(ye)做(zuo)了大(da)量開發工作

（6） 上線前除了認真做好軟件功能測試，更重要的是情景測試。

北奔重(zhong)(zhong)汽PDM項目情(qing)景(jing)測試(shi)，由于應用(yong)部門業(ye)(ye)務非(fei)常繁忙，沒(mei)有(you)采用(yong)企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)實(shi)的(de)數(shu)據和業(ye)(ye)務流程進行測試(shi)，以至在(zai)大(da)規模上線前沒(mei)有(you)及時充分(fen)暴(bao)露(lu)問(wen)題(ti)，導致(zhi)軟件(jian)有(you)一(yi)次大(da)的(de)改動。因此，情(qing)景(jing)測試(shi)最(zui)好要以企(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際操作(zuo)流程進行，更重(zhong)(zhong)要的(de)是抽調出(chu)一(yi)部分(fen)關(guan)鍵用(yong)戶以實(shi)際工作(zuo)進行測試(shi)，這樣會達到(dao)到(dao)事半功倍(bei)的(de)效(xiao)果(guo)。一(yi)方(fang)面對(dui)(dui)(dui)軟件(jian)公司而言能夠提早發現軟件(jian)關(guan)鍵設計問(wen)題(ti)；對(dui)(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)而言能夠提早暴(bao)露(lu)企(qi)業(ye)(ye)管理問(wen)題(ti)，從(cong)而減少系統上線壓(ya)力(li)。另一(yi)方(fang)面可以在(zai)軟件(jian)測試(shi)階段能夠為企(qi)業(ye)(ye)培養一(yi)批軟件(jian)的(de)關(guan)鍵用(yong)戶，對(dui)(dui)(dui)后期(qi)推廣應用(yong)PDM系統起到(dao)積極(ji)效(xiao)用(yong)。

五(wu)、北(bei)奔重汽(qi)PDM項(xiang)目成功上線給我們(men)的啟示

PDM給我們的企業帶來了什么？不僅僅是一個現代化企業產品研發管理的工具，更是一個知識管理、管理創新的平臺。在企業信息化的工作中引入了知識管理的理念，對于一個經營多年的國有企業而言，將是一個管理水平的巨大飛躍。

1、PDM項目是對企業現有管理模式進行再造的項目

通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)PDM項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)，我們深刻體(ti)會到企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)系(xi)(xi)統工(gong)程(cheng)實(shi)(shi)際(ji)是(shi)將(jiang)(jiang)企(qi)業(ye)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)應用先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)軟(ruan)(ruan)件(jian)、硬件(jian)等(deng)手段，建(jian)立起企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新型(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)(shi)，向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)益(yi)。有了ERP可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)資(zi)源計劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有了PDM可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)提高產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)效(xiao)率，這一切信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)為(wei)(wei)了通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)創新實(shi)(shi)現(xian)向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)效(xiao)益(yi)。 因此，企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)本質是(shi)將(jiang)(jiang)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)得以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)現(xian)。企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)人(ren)(ren)員(yuan)通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)或者軟(ruan)(ruan)件(jian)模型(xing)定(ding)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)，將(jiang)(jiang)先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)策略(lve)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)軟(ruan)(ruan)件(jian)系(xi)(xi)統與人(ren)(ren)員(yuan)工(gong)作相合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)構建(jian)人(ren)(ren)機(ji)(ji)結(jie)(jie)合系(xi)(xi)統。通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)這樣一個人(ren)(ren)機(ji)(ji)結(jie)(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)(xi)統，企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)可以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有效(xiao)收集(ji)(ji)、變(bian)換、匯集(ji)(ji)到需要(yao)(yao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)中以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方便他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。同樣，通(tong)(tong)過(guo)(guo)(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)方式(shi)(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)受(shou)控性(xing)、易獲(huo)得性(xing)、便捷性(xing)都(dou)大(da)(da)大(da)(da)提升。正(zheng)是(shi)因為(wei)(wei)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)是(shi)一個人(ren)(ren)機(ji)(ji)結(jie)(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)放系(xi)(xi)統，所(suo)以(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)這種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題仍然是(shi)在人(ren)(ren)上(shang)，而不是(shi)IT技術本身。

從PDM實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)角度看， PDM項目不只是(shi)(shi)信(xin)息化部(bu)門的(de)(de)(de)事(shi)，而(er)是(shi)(shi)一(yi)個對企業(ye)設(she)計部(bu)門管(guan)理模式(shi)改造的(de)(de)(de)管(guan)理型項目，要(yao)符(fu)合整個公司(si)的(de)(de)(de)發展戰略的(de)(de)(de)要(yao)求。PDM項目在實(shi)施(shi)過程中的(de)(de)(de)經(jing)驗告訴我(wo)們：企業(ye)信(xin)息化對管(guan)理模式(shi)的(de)(de)(de)變革最為(wei)明顯(xian)，所以沒(mei)有企業(ye)一(yi)把手的(de)(de)(de)堅決支持是(shi)(shi)無(wu)法實(shi)現的(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)PDM項目是(shi)(shi)否能(neng)夠在企業(ye)順利(li)按進(jin)度實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)重要(yao)保(bao)證。因(yin)此(ci)建立(li)(li)(li)有效的(de)(de)(de)企業(ye)信(xin)息化領導組(zu)織，成立(li)(li)(li)由總(zong)經(jing)理直(zhi)接掛帥的(de)(de)(de)企業(ye)信(xin)息化領導委員會(hui)，同時建立(li)(li)(li)PDM項目團(tuan)隊(dui)，明確各角色職(zhi)能(neng)，有效的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)建設(she)是(shi)(shi)我(wo)們企業(ye)信(xin)息化工作十分(fen)重要(yao)的(de)(de)(de)保(bao)證。 

2、PDM是企業管理信息化的數據源頭

現代的PDM系統，已經從原有的產品數據管理范疇擴展到對產品研發的全生命周期的管理（PLM），它是以軟件技術為基礎，以產品為核心，實現對產品相關的數據、過程、資源三大管理要素一體化集成管理的技術。PDM進行信息管理的兩條主線是靜態的產品結構和動態的產品設計流程，所有的信息組織和資源管理都是圍繞產品設計展開，這也是PDM系統有別于其他的信息管理系統，如制造資源計劃(MRPⅡ)、項目管理系統(PM)、企業資源計劃(ERP)的關鍵所在。正因為這一點，北奔重汽信息化規劃先實施PDM再ERP，作為企業管理信息化的數據源頭，PDM可為企業提供全產品的詳細配置信息，為日后的ERP以及SCM系統提供有力的數據保障。

3、PDM是企業知識管理的有力手段

在知(zhi)識(shi)經濟蓬勃(bo)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)今天(tian)，哪(na)一個企(qi)(qi)業能夠有(you)(you)效管(guan)(guan)理好知(zhi)識(shi)，哪(na)一個企(qi)(qi)業就能擁有(you)(you)強有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)。PDM系統將產品數據與產品研發(fa)(fa)過(guo)程(cheng)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理起來(lai)，必然會積(ji)累設計(ji)(ji)人(ren)(ren)員大量的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容、工(gong)作成(cheng)果(guo)和(he)工(gong)作經驗。因此(ci)，從這個意義上說，PDM系統就成(cheng)為了(le)一種知(zhi)識(shi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)IT應用平(ping)臺(tai)。在PDM平(ping)臺(tai)基礎上，將隱(yin)性知(zhi)識(shi)轉化成(cheng)顯性知(zhi)識(shi)，再(zai)通(tong)過(guo)完善的(de)(de)(de)(de)網絡、電子郵件、任(ren)務分發(fa)(fa)、培訓(xun)、交流、學(xue)習(xi)等(deng)機制(zhi)建立(li)全面的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)共享，讓(rang)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)顯性知(zhi)識(shi)得到(dao)所有(you)(you)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)充分利用；建立(li)分類和(he)知(zhi)識(shi)重用機制(zhi)、建立(li)設計(ji)(ji)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)規范，讓(rang)設計(ji)(ji)人(ren)(ren)員在系統操作過(guo)程(cheng)中留下寶貴的(de)(de)(de)(de)經驗，使(shi)得其他(ta)設計(ji)(ji)人(ren)(ren)員可以(yi)從中學(xue)習(xi)。減少由于人(ren)(ren)員調動或(huo)流失(shi)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)資(zi)料中斷(duan)或(huo)流失(shi)。

北奔重汽(qi)不但將PDM平(ping)臺(tai)建(jian)(jian)(jian)設為屬地化管理(li)的產品數據管理(li)平(ping)臺(tai)，更充分發(fa)(fa)揮(hui)網絡的優勢，將PDM建(jian)(jian)(jian)設為支持異地協同設計的平(ping)臺(tai)，使(shi)公(gong)司(si)三地資料(liao)得以充分的知(zhi)識(shi)共享。通(tong)過融(rong)入(ru)知(zhi)識(shi)管理(li)的理(li)念，建(jian)(jian)(jian)設企業(ye)知(zhi)識(shi)管理(li)的大(da)環境，將使(shi)PDM系(xi)統真正發(fa)(fa)揮(hui)在企業(ye)發(fa)(fa)展戰略層面的意義。