; 

盛美環保經過多年的發展，積累了大量的技術數據和經驗，企業在不斷的壯大的同時，對信息化的需求不斷顯現，單一的工具軟件已經無法滿足發展的需求，靠人工維護數據，靠增加人力資源來彌補生產不足，大大地增加了企業的負擔。由于技術部門與生產、業務部門缺乏快捷、準確的信息交流，常常出現訂單延誤，生產大量不良品等種種亂象。

盛美環保經過多方考察與篩選，選擇與國產優秀工業軟件供應商數碼大方合作，基于數碼大方在環保裝備行業的豐富經驗以及成熟的PLM解決方案，確定了目標明確、路徑清晰的信息化建設方向。

根據盛美環(huan)保業務現(xian)狀，項目團隊經過深入(ru)的需求(qiu)調(diao)研，對研發管理進行(xing)整體(ti)規劃，構建(jian)合(he)理的產(chan)品(pin)研發流程，并將研發管理流程通過CAXA PLM系統進行(xing)固化(hua)。

通過(guo)建(jian)(jian)立(li)盛美環(huan)保智(zhi)能研(yan)發(fa)(fa)管理平臺(tai)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)設計數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)統一管理，滿足企(qi)業(ye)產(chan)品數(shu)(shu)(shu)據(ju)全局共(gong)享的(de)應用需求；通過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)收集和規范(fan)(fan)標(biao)準制定，形(xing)成諸多(duo)標(biao)準業(ye)務流程，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)層面的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)統一管理，建(jian)(jian)立(li)標(biao)準規范(fan)(fan)技術體系；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設為(wei)企(qi)業(ye)整體信(xin)息化、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化、智(zhi)能化生產(chan)奠定堅實(shi)基礎，形(xing)成企(qi)業(ye)自有大(da)數(shu)(shu)(shu)據(ju)，為(wei)企(qi)業(ye)今后(hou)的(de)發(fa)(fa)展、決策和提升提供有效(xiao)的(de)研(yan)發(fa)(fa)數(shu)(shu)(shu)據(ju)保障；同時，企(qi)業(ye)參與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)信(xin)息技術人員、關鍵用戶(hu)、最終用戶(hu)，通過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)得到了鍛(duan)煉，成為(wei)今后(hou)支撐企(qi)業(ye)信(xin)息化建(jian)(jian)設的(de)中堅力(li)量。