2022-01-04 作者: 來源(yuan):
雷毅認(ren)為,之(zhi)于(yu)制造(zao)業(ye),未來的(de)(de)工業(ye)軟件一(yi)定(ding)是(shi)其重要的(de)(de)產(chan)業(ye)要素,包括工業(ye)互聯(lian)網或工業(ye)大(da)數據等(deng)技術,這些和產(chan)業(ye)間會形成一(yi)種(zhong)互動。而數碼大(da)方要做(zuo)的(de)(de)就(jiu)是(shi)做(zuo)好(hao)技術與產(chan)業(ye)間的(de)(de)連接(jie)和融合,“這一(yi)定(ding)是(shi)個生(sheng)意”。

一頭扎進工(gong)業軟件領域創業18年的雷毅,自稱是(shi)一名老兵。但在經歷回顧(gu)中,他又低調異常,“沒(mei)什么故(gu)事點(dian),當初就是(shi)無知(zhi)無畏。”
雷毅(yi)曾擔(dan)任北(bei)京航空航天大學機械工(gong)(gong)程(cheng)及自(zi)動化學院的(de)首屆(jie)院長(chang)。多年專注于工(gong)(gong)業(ye)軟件和工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網技術研究與產業(ye)化工(gong)(gong)作的(de)他,更(geng)希望在自(zi)主(zhu)研發CAD/CAM工(gong)(gong)業(ye)軟件的(de)同時,真(zhen)正延伸應用從(cong)裝備、到汽車(che)、航空航天等高(gao)端制造(zao)產業(ye)領域。
于(yu)是,2003年,他(ta)下定決(jue)心走出了學(xue)校,創辦了北京數碼大(da)(da)(da)方(fang)科技股份(fen)有限公(gong)司(以下簡稱“數碼大(da)(da)(da)方(fang)”),在北京衛星大(da)(da)(da)廈租下辦公(gong)室,帶團隊一起(qi)摸(mo)索起(qi)工(gong)業軟(ruan)件(jian)與(yu)制造業相融合發(fa)展的(de)產業化之路。
雷毅(yi)認為,之于制造(zao)業(ye),未來的工業(ye)軟件一定(ding)是(shi)其重要(yao)的產(chan)(chan)業(ye)要(yao)素,包括工業(ye)互(hu)聯網或工業(ye)大數據等技(ji)術(shu),這些和(he)產(chan)(chan)業(ye)間(jian)會形成一種互(hu)動。而數碼大方要(yao)做(zuo)(zuo)的就是(shi)做(zuo)(zuo)好技(ji)術(shu)與產(chan)(chan)業(ye)間(jian)的連接和(he)融合,“這一定(ding)是(shi)個生意。”
闖進市場
在雷(lei)毅(yi)的邏輯里,只(zhi)有軟件(jian)、互聯(lian)網與產(chan)業(ye)(ye)結合,產(chan)生戰略解構,產(chan)業(ye)(ye)才會(hui)生變(bian)。
體制帶來的約束(shu),讓雷毅意識(shi)到,技術要走向產業(ye)化,不但要打破機制的天花板(ban),更應該解答的一個問(wen)題(ti)是,“技術是用在哪里(li),對企業(ye)有什么(me)價值?”
不單單要做好技術(shu)研究、軟(ruan)件開發,雷(lei)毅更(geng)關(guan)注(zhu)于,把(ba)技術(shu)用在產品或方案中,對(dui)客(ke)戶、產業產生影響。
盡管誰(shui)也不(bu)知道(dao)離開(kai)學校,邁(mai)進(jin)真正的(de)市場環(huan)境(jing)里結果(guo)如何,“創(chuang)業(ye)就是無知無畏。”但在(zai)公(gong)司(si)剛成立時,雷毅(yi)就在(zai)辦公(gong)室的(de)小黑板上寫(xie)下了四個(ge)字(zi)“變化(hua)、變革”。他認為,數碼大方在(zai)做的(de)事情,應該(gai)給(gei)工業(ye)制造帶去變化(hua),甚(shen)至帶來變革。即便現在(zai),18年過去,他說“這依然是我們的(de)理想。”
雷毅(yi)理解,這(zhe)與當時我國(guo)(guo)(guo)的(de)核心工業(ye)軟件產業(ye)現(xian)實(shi)脫不開(kai)關系。2000年前后,我國(guo)(guo)(guo)CAD研發設(she)計類的(de)軟件市場多(duo)被法國(guo)(guo)(guo)達索、德(de)國(guo)(guo)(guo)西門子、美國(guo)(guo)(guo)Autodesk公司等(deng)外國(guo)(guo)(guo)廠(chang)商(shang)壟斷,國(guo)(guo)(guo)產CAD軟件研發單位(wei)雖然多(duo)超300家,但是基本還處(chu)在(zai)產品原型或者商(shang)品化(hua)初(chu)級階(jie)段(duan),整(zheng)體的(de)市場占有率非(fei)常(chang)低。
這一現實激發雷毅邁出(chu)了創業的一步。數(shu)碼大(da)方(fang)團隊(dui),“本身就帶有技(ji)術(shu)基因”,雷毅自知(zhi),團隊(dui)對(dui)企業運行的諸多要素(su)還(huan)不甚了解,但(dan)卻可(ke)(ke)以盡可(ke)(ke)能地做強產品。
雷(lei)毅也(ye)沒想到(dao),團(tuan)隊投入到(dao)產品的研發和(he)推廣過(guo)程(cheng),說起來簡單,可(ke)一做就差(cha)不多花了(le)8年(nian)時間。據(ju)他講述,中國的軟(ruan)件(jian)業(ye)在過(guo)去,“原創力(li)不夠(gou)”,對國外(wai)產品多抄襲和(he)仿制,這也(ye)讓面向工(gong)業(ye)制造領域的軟(ruan)件(jian)業(ye)呈現一個特點(dian),“要么集成,要么外(wai)包”。
雷毅(yi)則(ze)規(gui)劃數碼大(da)方(fang)要通過自(zi)主(zhu)研發(fa),專利布局,從CAD逐步(bu)擴增至PLM、MES等一體化的產品(pin),而(er)應用產業(ye)也逐步(bu)從航空(kong)領域拓展(zhan)至機械、汽(qi)車等多個領域。
其實,能支撐數碼大方經歷行業的(de)優(you)勝(sheng)劣汰、大浪淘沙,不單單是其聚焦細(xi)分領域,堅持自主研發,還在于雷毅(yi)領隊下的(de)團隊,適時進行的(de)轉型,“2010年(nian)前后,我們就基本形成了多自主產品的(de)解決方案。”
其實這(zhe)是(shi)客戶(hu)(hu)需求(qiu)拉動(dong)帶來的變化。雷毅總會收(shou)到客戶(hu)(hu)反饋,“產(chan)生的數據能不能被管理(li)運(yun)營起來。”為(wei)滿足客戶(hu)(hu)需求(qiu),持(chi)續創(chuang)造市場(chang)價(jia)值,數碼大方(fang)推出了產(chan)品(pin)全生命周期管理(li)PLM軟件,可以(yi)覆蓋設計、工藝、制造全流(liu)程,解決制造企業(ye)在信息化管理(li)應用后的跨部門協同、區域協同以(yi)及企業(ye)產(chan)品(pin)數據全局共享等需求(qiu),幫助(zhu)企業(ye)實現了數據和業(ye)務流(liu)程的貫通。
“斷電后,工(gong)(gong)業(ye)制造(zao)會(hui)瞬間停滯。同(tong)樣,未來離開了(le)數字技(ji)術,制造(zao)業(ye)也會(hui)面臨同(tong)樣的(de)(de)場景。”在(zai)接受(shou)經(jing)濟(ji)觀察報記者采訪(fang)時,雷毅如是強調數字技(ji)術與產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)關聯(lian),同(tong)時在(zai)推進中國(guo)智造(zao)的(de)(de)過程中,數碼(ma)大方作為工(gong)(gong)業(ye)軟(ruan)件解決方案提供商,在(zai)產(chan)(chan)(chan)品矩陣的(de)(de)基礎(chu)上(shang),還(huan)打(da)造(zao)了(le)面向生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)的(de)(de)MES,以及(ji)面向企業(ye)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)園區以及(ji)行業(ye)智能制造(zao)的(de)(de)工(gong)(gong)業(ye)云平臺,為傳統(tong)設備制造(zao)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)(de)各(ge)端(duan)、各(ge)環(huan)節提供工(gong)(gong)業(ye)級的(de)(de)SaaS和(he)移動化服(fu)務,甚至讓它們(men)全部(bu)“上(shang)云”,實現云端(duan)協同(tong)。
創業難題
以制造出身的西(xi)門子,花了15年(nian)時(shi)間,從一家(jia)控制系(xi)統公(gong)司轉(zhuan)變成為了一家(jia)工業軟(ruan)件巨(ju)頭。而數碼大方(fang)僅僅將研發(fa)設計與(yu)生產制造打通,就已歷經十幾年(nian)時(shi)間。
都說(shuo)創(chuang)業維艱(jian),對于數碼大方(fang)成長(chang)過程(cheng)中碰到的難(nan)題,雷毅(yi)覺(jue)得,“某種(zhong)程(cheng)度上,我們輸給了(le)知(zhi)識產權(quan)環境和土壤。”
秉持自(zi)主創新(xin)的數碼大方(fang),作(zuo)為國內最(zui)早(zao)從(cong)事國產(chan)化軟件開發(fa)的企業,專利布局、申請和(he)相關著作(zuo)權近400項,“可(ke)就是盜(dao)版猖(chang)獗”。
據雷毅講述,市場上超(chao)過1000本數(shu)碼大方產品(pin)相關的圖書,網絡上更(geng)是隨處(chu)可見數(shu)碼大方的盜版軟件(jian),“即(ji)便我們(men)有知識(shi)產權,但軟件(jian)盜版壓根擋(dang)不住。”
伴隨(sui)產業發(fa)展趨向(xiang)規范(fan)化,監管制度逐步完善,數碼大方(fang)憑借其技(ji)術創(chuang)新能力,產品的(de)性價比等,在(zai)品牌知名度上(shang)打開了(le)更多用戶市場,成為了(le)我國工業設計軟(ruan)件領(ling)域的(de)排頭兵。
在(zai)雷毅的戰略愿景里,數碼大方深耕中國(guo),服務于制(zhi)造產(chan)業,未來會和(he)產(chan)業、企業一(yi)起成長,“從中國(guo)走(zou)向全球(qiu)”。
目標清(qing)晰,但雷(lei)毅也知道,一(yi)家公(gong)司成功(gong)與否,并不是只靠戰略(lve)規劃(hua),更要(yao)靠戰略(lve)執行,每一(yi)個(ge)要(yao)素都(dou)要(yao)成功(gong)。
雷毅的內心篤定(ding),“企(qi)業營運一定(ding)要有(you)邊界。”他(ta)將(jiang)數碼大方(fang)的邊界固(gu)定(ding)在(zai)“設(she)計、制造(zao)(zao)”之中(zhong),“提供設(she)計和制造(zao)(zao)相關的軟(ruan)件產品(pin)和解(jie)決方(fang)案(an),成為制造(zao)(zao)業設(she)計制造(zao)(zao)的底(di)座”。
作為(wei)(wei)創業老兵,雷毅也曾(ceng)面臨錢(qian)袋子緊張的時(shi)刻,他采取的方法簡單(dan)直接,“量(liang)入(ru)為(wei)(wei)出”,當(dang)然,也會四處奔走找融資。
他對記者(zhe)講(jiang)述起在(zai)那個中國(guo)風險(xian)投(tou)資還未成風氣(qi)的年代,自(zi)己給(gei)硅谷(gu)寫(xie)信“找(zhao)錢”的經(jing)歷,“寫(xie)了(le)50多(duo)封,40多(duo)家(jia)給(gei)我們回(hui)了(le)。”好消息(xi)是,有20多(duo)家(jia)機構決定(ding)投(tou)資數碼大方,有的甚至直接(jie)飛來中國(guo)找(zhao)雷毅洽談。
雷毅知(zhi)道,餡餅(bing)不會白白遞到嘴邊。盡管歷經半年時間來溝通(tong)、磨合(he)商(shang)業(ye)計劃、擬定協議,但(dan)最終綜合(he)考量創業(ye)初衷、企業(ye)發展的(de)根本以及(ji)資源(yuan)等,他(ta)還(huan)是(shi)對來自硅谷的(de)資方說了NO,并在之后(hou)的(de)三個(ge)月里,拿下了IDG的(de)投資。
敵人是自己
雖然資方可(ke)以對被投企業進行(xing)相關投后營運管(guan)理(li),但雷毅(yi)多是和團(tuan)隊親自(zi)“趟水(shui)”,像戰略調整(zheng)與梳理(li),產(chan)品線的(de)融合與取舍,還有組織(zhi)的(de)放大或(huo)收縮。
“企(qi)業(ye)(ye)永遠缺錢(qian)(qian)和缺人(ren)。”暫(zan)時(shi)不用擔心錢(qian)(qian)袋子后,雷毅也(ye)投入更(geng)多精(jing)力去完備數碼(ma)大方的人(ren)才(cai)要素(su)。在原工業(ye)(ye)軟件領域的技術人(ren)才(cai)基礎(chu)上,他也(ye)尤(you)其重視(shi)大數據、人(ren)工智能、云計算(suan)等新(xin)興領域的人(ren)才(cai)引入。
創業多(duo)年,雷毅覺得(de),除了扎根的(de)土(tu)壤,還不能錯過合適的(de)時間窗口。也正因此,一旦做出決定,他(ta)都會在最(zui)短的(de)時間里盡可(ke)能高效地執(zhi)行、處理。
疫情在2020年初突襲,年后開工第一天,雷毅(yi)便在內部會(hui)上決定,啟動數碼大方內部的數字化轉(zhuan)型。
動輒兩年都沒推進下去的(de)事(shi)情(qing),如(ru)今強推,出人意料,員(yuan)工們及用戶竟然很快(kuai)適(shi)應了“云(yun)上”數字化(hua)辦公(gong)。在雷毅看來(lai),疫情(qing)絕對是(shi)壞(huai)事(shi),卻又讓數碼大(da)方(fang)走(zou)到了一個轉型的(de)窗口期。
“抓住機(ji)會(hui),做(zuo)正(zheng)確的事,然后正(zheng)確地做(zuo)事。”雷毅覺(jue)得,在這(zhe)一基礎上(shang),數碼大方專注在“設(she)計與制造”這(zhe)件(jian)事情(qing)上(shang),通過(guo)技術創新、資(zi)源(yuan)配置,翻涌在中國(guo)制造轉型升級的大潮中。
問(wen)及對手和競爭,雷毅的(de)邏輯里(li),“最大的(de)敵人(ren)是我們自己。”他(ta)告訴記者,軟件類(lei)公司在中國能(neng)做到10億元營收規模,可能(neng)不到1%。在他(ta)看來,當下的(de)數(shu)碼大方,還(huan)需要跨越臺(tai)階。
當(dang)然,并非簡單(dan)的用營收數字(zi)來(lai)衡量企(qi)業的價(jia)值。雷毅覺(jue)得,還要符合國家戰略發(fa)展(zhan),為產業帶來(lai)影響性(xing)變革,助力合作(zuo)伙(huo)伴轉型升級。
2021年(nian),身處工(gong)業(ye)(ye)軟件領域(yu)的數碼大方(fang),還被列(lie)入國家級專精特新“小巨人(ren)”名(ming)單。榮(rong)譽肯(ken)定下,雷毅也深知,數碼大方(fang)要更(geng)為深入地融(rong)入工(gong)業(ye)(ye)數字化建設中(zhong),只有讓(rang)設計制造智(zhi)能(neng)(neng)起(qi)來(lai),中(zhong)國的制造業(ye)(ye)才能(neng)(neng)真正實現高(gao)質(zhi)量(liang)發展。
文章(zhang)轉載自:經濟觀察報(bao)
作者:錢(qian)玉娟
來源(yuan):TMT新觀察