公司簡介

思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)氣(qi)(qi)成立(li)于1993年(nian)(nian)(nian),是國內知名的(de)(de)從事專業電(dian)力設備(bei)(bei)研發和(he)高(gao)壓電(dian)器(qi)(互感器(qi)、隔離開關(guan)、斷路器(qi)、電(dian)力設備(bei)(bei)研發)生產(chan)的(de)(de)上市公司(si)(si)（股票代碼：002028），是國家(jia)火炬計劃重點(dian)高(gao)新(xin)技術(shu)企業和(he)上海市高(gao)新(xin)技術(shu)企業。思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)氣(qi)(qi)通(tong)過技術(shu)創新(xin)和(he)資本運做，僅幾年(nian)(nian)(nian)快速發展，年(nian)(nian)(nian)產(chan)值從2004年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)6億(yi)增長到2007年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)16億(yi)元。通(tong)過收(shou)購(gou)和(he)組建，思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)電(dian)氣(qi)(qi)股份有限(xian)公司(si)(si)目前下屬企業已經有10多(duo)家(jia)，核心企業包括上海思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)高(gao)壓開關(guan)有限(xian)公司(si)(si)、上海思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)如高(gao)高(gao)壓電(dian)器(qi)有限(xian)公司(si)(si)、江(jiang)蘇思(si)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)赫(he)茲互感器(qi)有限(xian)公司(si)(si)等。

2007年，思(si)(si)源電(dian)(dian)氣(qi)在(zai)(zai)A股市(shi)場上公開收購河南平(ping)高電(dian)(dian)器(qi)，在(zai)(zai)持有19%的(de)平(ping)高電(dian)(dian)器(qi)股份之后(hou)，由于地方政(zheng)府的(de)政(zheng)策保護，收購終止。這也(ye)說(shuo)明了在(zai)(zai)電(dian)(dian)器(qi)領域，企(qi)業的(de)分化與整合加劇，企(qi)業在(zai)(zai)激烈的(de)市(shi)場競爭中，不(bu)進則退。而上海思(si)(si)源電(dian)(dian)氣(qi)在(zai)(zai)中國電(dian)(dian)氣(qi)行業發展(zhan)的(de)大背景(jing)下，抓住了歷史(shi)性的(de)機遇，正處于快速的(de)發展(zhan)與成長過程中。

思源電氣信息化背景

2005年(nian)，思源(yuan)電氣準備實(shi)施ERP，包括(kuo)金蝶、用友、神州數碼在(zai)內七(qi)家ERP廠商參(can)與投標，每家ERP廠商都告訴思源(yuan)，ERP實(shi)施周期需(xu)要一(yi)年(nian)。思源(yuan)負(fu)責(ze)ERP選型的(de)(de)楊凱(kai)意(yi)識(shi)到，如此慢(man)長(chang)的(de)(de)ERP實(shi)施周期在(zai)思源(yuan)是行不通的(de)(de)，各個業務(wu)部門(men)都很(hen)繁(fan)忙，信息部門(men)無法讓老總、讓各部門(men)主管在(zai)一(yi)年(nian)的(de)(de)時間一(yi)直(zhi)關注ERP實(shi)施這件事情。

楊凱問每個(ge)ERP廠商，ERP為(wei)什么實施周(zhou)期長(chang)，得出(chu)的結論是ERP需要(yao)(yao)大量的基礎數據(ju)錄入，幾(ji)十萬種(zhong)物(wu)料和BOM的整理就(jiu)需要(yao)(yao)半(ban)年時(shi)間，而這(zhe)些(xie)基礎數據(ju)大多來自設(she)計部門，需要(yao)(yao)技術部分的配(pei)合和參(can)與，整理工(gong)作(zuo)枯燥乏味，工(gong)作(zuo)流大，錄入時(shi)還容易出(chu)錯，需要(yao)(yao)反復校(xiao)對。

既然(ran)ERP基(ji)礎數(shu)據(ju)的(de)源頭(tou)在技術(shu)部門，思源決定，先解(jie)決數(shu)據(ju)錄入問題，先上技術(shu)管理(li)管理(li)系統，ERP項(xiang)目推遲半年啟動(dong)。因為(wei)企業設計部分(fen)原來的(de)CAD工具是CAXA電子圖板，自然(ran)CAXA圖文檔軟件成為(wei)技術(shu)管理(li)平臺的(de)首(shou)選。

2005年(nian)11月，企(qi)業(ye)(ye)正式啟動CAXA圖文檔實施項目，并先從兩個(ge)條件較好的企(qi)業(ye)(ye)開始試點：上海思源(yuan)(yuan)如(ru)高高壓電器有限公司(si)、江蘇思源(yuan)(yuan)赫茲(zi)互感器有限公司(si)。目標(biao)是在這(zhe)兩個(ge)企(qi)業(ye)(ye)應用有成效后，再(zai)拓展到集團內的其它企(qi)業(ye)(ye)。

2006年3月(yue)，CAXA圖文檔正式上線，同期ERP開始實(shi)施。

2006年底，金蝶ERP正式上線。

思源電氣-CAXA合作歷程

自(zi)2005年10月開始合作以來，CAXA圖文檔已經與思(si)(si)源(yuan)電氣(qi)七次牽手，CAXA系(xi)列軟件在思(si)(si)源(yuan)電氣(qi)的應用結出(chu)碩果，思(si)(si)源(yuan)電氣(qi)的信息化水平也上(shang)升到一個新的臺(tai)階。

根(gen)據思源(yuan)電(dian)氣的布局(ju)，CAXA解決方案將逐(zhu)步應用到思源(yuan)電(dian)氣下屬(shu)的實業單位(wei)，依(yi)托CAXA圖文檔(dang)，構(gou)建(jian)企業技術管理平臺。

每(mei)個實體企業(ye)在(zai)擴充人(ren)員(yuan)時，也要求新加入人(ren)員(yuan)掌握CAXA單元產品的應用，并在(zai)CAXA圖(tu)文(wen)(wen)檔管理(li)平(ping)臺上工作(zuo)。如(ru)上海思源高壓開(kai)關(guan)有限(xian)公司在(zai)2007年(nian)9月實施了圖(tu)文(wen)(wen)檔，由于(yu)人(ren)員(yuan)擴充，2008年(nian)6月又一次追加購買(mai)圖(tu)文(wen)(wen)檔，并計(ji)劃在(zai)2008年(nian)底(di)再次追加購買(mai)。

思源電氣信息化現狀

思(si)源電氣已(yi)經把CAXA圖文檔作為(wei)企業的管(guan)理平臺在使用(yong)，每個人都可能會登(deng)陸(lu)到圖文檔系統，根(gen)據各自的權限進行資(zi)料的查找。

思源(yuan)電氣目前提(ti)出的工作進度(du)卡里(li)要求:3D結(jie)構用CAXA實(shi)體設(she)計，文(wen)(wen)件歸檔進入(ru)CAXA圖文(wen)(wen)檔，有專門的人員負(fu)責檢(jian)查(cha)和執行。

思(si)源電氣(qi)對企業圖(tu)紙的保(bao)密也要(yao)求(qiu)的比(bi)較高，每(mei)個人都必須通過文檔系統來(lai)查看圖(tu)紙，保(bao)證(zheng)企業內(nei)技術資料的有(you)序流(liu)動和安全管理。

由于思源電氣(qi)發(fa)展快速(su)，企業(ye)的(de)技術人員在(zai)逐漸增(zeng)加，目前的(de)軟件點數(shu)已經不(bu)能滿足使用要求，企業(ye)計劃進一步購買CAXA產品的(de)裝(zhuang)機數(shu)量(liang)。

下面是(shi)思源(yuan)電氣部(bu)分員工的評價(jia)：

“目(mu)前的點數根(gen)本就不夠(gou)用，圖文檔肯定要擴(kuo)點。”

——信息部經理楊凱

“CAXA現在對于我們來說就是一個每天要使用的平臺，如果CAXA圖(tu)文檔一出問題，我們一天的工作都會出問題”。

—— 技術管(guan)理室(shi)顧(gu)曉群工程師

“CAXA圖(tu)文檔的(de)管理平(ping)臺(tai)以后我們也會逐步上起來，因為我們現在不太(tai)可能去使用其他的(de)管理平(ping)臺(tai)，因為平(ping)臺(tai)一旦使用起來是(shi)沒辦法改變的(de)。”

——思(si)源(yuan)電容器總工(gong)程師王崇轱

經過(guo)兩年多的(de)建設，思源電氣實施的(de)金蝶(die)ERP系統也取(qu)得明顯效(xiao)果。通過(guo)CAXA與金蝶(die)的(de)配合(he)，CAXA圖文檔與金蝶(die)ERP已經實現雙向繼承，即CAXA圖文檔中的(de)物(wu)料(liao)(liao)信息(xi)和(he)BOM結構(gou)可(ke)以(yi)導(dao)入到金蝶(die)ERP；金蝶(die)ERP中的(de)物(wu)料(liao)(liao)信息(xi)也可(ke)以(yi)由設計進行反查，設計人員(yuan)在設計時可(ke)以(yi)優先選用庫(ku)存中已有的(de)物(wu)料(liao)(liao)和(he)材料(liao)(liao)。

思源電氣信息化思考

對比(bi)電器行業中的許多企(qi)業，思源電氣信息化(hua)在(zai)投入不大的情況下，取得很好(hao)的效果(guo)，總結起(qi)來，成(cheng)功的要素(su)有以下幾點：

1.選(xuan)擇合(he)(he)適的(de)(de)合(he)(he)作伙伴。管理軟(ruan)件不僅(jin)要求穩定的(de)(de)軟(ruan)件質量，更(geng)關鍵的(de)(de)是(shi)服(fu)務，軟(ruan)件供(gong)應商的(de)(de)服(fu)務能(neng)力(li)和(he)支(zhi)持(chi)能(neng)力(li)對保證項目的(de)(de)成(cheng)功(gong)是(shi)至關重要的(de)(de)。CAXA是(shi)國(guo)內最大的(de)(de)PLM供(gong)應商，金(jin)蝶是(shi)國(guo)內制造業(ye)ERP的(de)(de)首選(xuan)，因此，思(si)源電氣選(xuan)擇了(le)CAXA和(he)金(jin)蝶，為信息化(hua)的(de)(de)成(cheng)功(gong)提供(gong)了(le)技術和(he)支(zhi)持(chi)上的(de)(de)保證。

2.確定正確的實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)順序(xu)。在了(le)解(jie)到(dao)ERP實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)的難點后，思(si)源電氣(qi)決定首先實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)技術部(bu)門管理系統(tong)，以規范基礎數(shu)據，整理技術資料。在CAXA圖(tu)文檔實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)成功后，再實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)ERP系統(tong)，降低了(le)ERP實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)的難度，縮短了(le)ERP系統(tong)得實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)周期。

3.制定合理(li)的(de)(de)應用(yong)目標。信息化是一(yi)(yi)個有始無終(zhong)的(de)(de)過程，不(bu)可能(neng)一(yi)(yi)蹴(cu)而(er)就，按照總(zong)體規(gui)劃、分(fen)步實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)原則(ze)，思源(yuan)電氣首(shou)先在技術部門實(shi)施(shi)(shi)基礎的(de)(de)圖文檔管(guan)理(li)，在生產部門實(shi)施(shi)(shi)物流(liu)管(guan)理(li)，目標恰當合理(li)，使(shi)企(qi)業在很短(duan)的(de)(de)時(shi)間內(nei)就見到(dao)明顯(xian)的(de)(de)效(xiao)果。

同時我們可以看到(dao)電(dian)器行業中有些企(qi)業，在(zai)信(xin)(xin)息化過程中貪大求洋(yang)，項目(mu)不(bu)以服務于(yu)實際應(ying)用為目(mu)標，認為買最貴最好的(de)(de)軟件就能保證企(qi)業信(xin)(xin)息化的(de)(de)成(cheng)功(gong)，結(jie)果往(wang)往(wang)在(zai)大量投(tou)入后，應(ying)用系統無(wu)法上線，價格(ge)與價值嚴重脫離。在(zai)電(dian)器企(qi)業信(xin)(xin)息化的(de)(de)探索和實現道(dao)路上，思(si)源電(dian)氣的(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗可供借鑒。