企業背景

寧夏(xia)銀(yin)利電器制(zhi)造有限公(gong)(gong)司(si)(簡稱(cheng)銀(yin)利電器)成立(li)于(yu)1992年，地處銀(yin)川市高新技(ji)(ji)術開發區內，是寧夏(xia)回族自治(zhi)區高新技(ji)(ji)術企業(ye)(ye)。公(gong)(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)金200萬元，目前擁有資(zi)產1000多萬元，標準廠房3000余(yu)平方米 。主(zhu)要從事高頻大功率變壓(ya)器、電感(gan)器系列的產品生產，是國內目前唯一專業(ye)(ye)研制(zhi)特殊頻率變壓(ya)器、電感(gan)器的企業(ye)(ye)。至今(jin)為止(zhi)，產品不(bu)但應(ying)用在普通(tong)工業(ye)(ye)行業(ye)(ye)，而且廣泛應(ying)用于(yu)航天、航空、軍(jun)(jun)用船舶、軍(jun)(jun)隊、地鐵(tie)、機車等特殊行業(ye)(ye)、國家重(zhong)點項目。　

銀利電器的(de)產品設(she)計(ji)已經(jing)全面(mian)采用了CAXA電子圖(tu)板(ban)，但是所(suo)產生的(de)電子文(wen)(wen)檔僅作為(wei)設(she)計(ji)過程的(de)中間文(wen)(wen)件(jian)，存(cun)檔文(wen)(wen)檔仍為(wei)紙(zhi)介文(wen)(wen)檔，導致保存(cun)和(he)管(guan)理中出現不(bu)一致和(he)不(bu)完整(zheng)等(deng)問題；技(ji)術管(guan)理方面(mian)雖然(ran)擁(yong)有較(jiao)為(wei)成熟(shu)的(de)體制(zhi)和(he)規范，但是其信息流基礎為(wei)紙(zhi)質(zhi)圖(tu)紙(zhi)、報表、通知(zhi)單等(deng)，難以適(shi)應現代項目管(guan)理快(kuai)速(su)、高效、安全、大數據量的(de)信息化管(guan)理要求。 

同時，在激烈(lie)的(de)市場競(jing)爭和多變的(de)客戶需求(qiu)的(de)雙重壓(ya)力之下，設計部門(men)面臨(lin)開發時間緊、任(ren)務重等問題。傳統的(de)管(guan)理體制和技術支(zhi)持(chi)手(shou)段(duan)已經(jing)遠(yuan)遠(yuan)不能適應市場競(jing)爭對企業開發能力提出的(de)高(gao)要求(qiu)。

項目實施

銀(yin)利電(dian)器PDM（二(er)期(qi)）項(xiang)目(mu)從2008年5月(yue)開始至(zhi)2008年8月(yue)正式驗(yan)收歷時(shi)3個月(yue)。項(xiang)目(mu)二(er)期(qi)遵照“總體規劃(hua)、分步(bu)實(shi)施、突(tu)出重點(dian)、快速見效”的基本原(yuan)則(ze)鎖定銀(yin)利電(dian)器客服中心與其業務(wu)相(xiang)關部門，實(shi)現(xian)以下(xia)功能模塊(kuai)：圖(tu)文(wen)檔管(guan)理(li)(li)、BOM管(guan)理(li)(li)、業務(wu)流程管(guan)理(li)(li)、系統權限管(guan)理(li)(li)、電(dian)子圖(tu)板CAD集成、實(shi)體設(she)計三維(wei)CAD集成。項(xiang)目(mu)下(xia)一期(qi)計劃(hua)2008年末啟動，添加CAPP、MPM模塊(kuai)完善工(gong)藝(yi)輔助設(she)計流程，逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)三地協同設(she)計和資料共享。以下(xia)對銀(yin)利電(dian)器PDM項(xiang)目(mu)從選型到實(shi)施的過程做一完整描述(shu)。

銀利(li)(li)電(dian)(dian)器早(zao)在2006年已(yi)經(jing)實施完(wan)成(cheng)一期(qi)CAXA PDM系(xi)統，大(da)家對PDM系(xi)統有了(le)(le)一定的(de)認識，對一期(qi)PDM系(xi)統的(de)優異性表示(shi)了(le)(le)充(chong)分(fen)的(de)肯定，同時對PDM系(xi)統新(xin)的(de)需(xu)求點和(he)應(ying)用(yong)過程的(de)建議認真地進行了(le)(le)總結和(he)反饋(kui)(kui)。我們根據這些需(xu)求和(he)反饋(kui)(kui)意見，既注意保存了(le)(le)一期(qi)PDM系(xi)統的(de)優點，同時對系(xi)統應(ying)用(yong)過程中疑難給予了(le)(le)充(chong)分(fen)解決。銀利(li)(li)電(dian)(dian)器主(zhu)要(yao)(yao)生(sheng)產特種變壓(ya)器、電(dian)(dian)感(gan)器等(deng)產品(pin)，從客(ke)戶發出(chu)(chu)技(ji)術要(yao)(yao)求，到報價、設(she)計、制造完(wan)成(cheng)所給時間很短，因此(ci)要(yao)(yao)求軟件能給出(chu)(chu)快速設(she)計的(de)方法。項(xiang)目于(yu)2008年5月(yue)份，開(kai)始(shi)實施，至2008年8月(yue)5日正式驗收，前后歷時3個月(yue)。其中經(jing)過了(le)(le)需(xu)求調研、模型定制、推廣應(ying)用(yong)等(deng)階(jie)段。

2008年(nian)8月8日，銀利電(dian)器(qi)CAXA V5 PDM項目(mu)驗收(shou)會(hui)在寧夏銀利電(dian)器(qi)制造有限(xian)公司會(hui)議室順(shun)利召(zhao)開。銀利電(dian)器(qi)客服(fu)中(zhong)心經理(li)(li)哈悅(yue)認為(wei)，CAXA V5 PDM項目(mu)指(zhi)出(chu)了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)信(xin)息化發(fa)展道(dao)路，并且按照技(ji)術協議要求，實現了(le)客服(fu)中(zhong)心的(de)(de)(de)圖文檔管(guan)理(li)(li)與(yu)產(chan)品明細管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)電(dian)子化、建(jian)立了(le)以數據為(wei)中(zhong)心，兼顧銀利研(yan)發(fa)體(ti)制的(de)(de)(de)電(dian)子流程管(guan)理(li)(li)模式，為(wei)搭(da)建(jian)規范先進(jin)的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)數據設計平臺(tai)提供優(you)越的(de)(de)(de)技(ji)術環境。哈悅(yue)表示將在未來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展中(zhong)繼續與(yu)CAXA公司合作，同時希望CAXA公司為(wei)銀利電(dian)器(qi)的(de)(de)(de)信(xin)息化發(fa)展提供進(jin)一步(bu)的(de)(de)(de)支持和保障(zhang)。

實施效果

經(jing)過對銀(yin)利(li)電器PDM項目(mu)實施(shi)過程，我們總結(jie)了(le)一些非常有價值的經(jing)驗(yan)：

（1）銀利電器充分信任CAXA是(shi)一家(jia)有實(shi)力的(de)、能夠長期提供支(zhi)持的(de)軟(ruan)件供應商

銀利電器PDM系(xi)統迄今為止已經實(shi)(shi)施(shi)了兩期，前(qian)后相隔2年之久。從這個(ge)項目可以看(kan)出，管理信(xin)息系(xi)統的(de)(de)搭建是(shi)個(ge)長(chang)期過程(cheng)，隨著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)斷發(fa)展，新的(de)(de)需求不(bu)斷涌現(xian)，因此PDM系(xi)統需要結合(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成長(chang)“分(fen)步驟，分(fen)部門”實(shi)(shi)施(shi)，通(tong)常需要持續(xu)幾期工程(cheng)進行。因此，在整(zheng)個(ge)信(xin)息化(hua)規劃(hua)和實(shi)(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)要選擇有足夠的(de)(de)實(shi)(shi)力(li)、能夠給企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)長(chang)期有效的(de)(de)服務、逐步完(wan)善系(xi)統的(de)(de)軟件供(gong)應(ying)商。

（2）PDM實施前(qian)應該詳(xiang)細的進行調研

需求調(diao)研毋庸置疑是(shi)PDM項目過(guo)程中的(de)第一個核心(xin)環節，項目的(de)成(cheng)功(gong)與否很大程度(du)上取決于這個階段的(de)工作是(shi)否充分。有(you)力的(de)調(diao)研能夠保證項目實施的(de)有(you)效性，能夠大大減少返工縮短項目實施周(zhou)期。在項目的(de)前期調(diao)研階段管(guan)理(li)咨(zi)詢公司和(he)PDM軟件廠商會根(gen)據各自的(de)經驗及時發(fa)現企業(ye)存(cun)在的(de)深(shen)層管(guan)理(li)問題(ti)和(he)流程問題(ti)，并提(ti)出相應科學的(de)解決方案為企業(ye)后續的(de)信息化發(fa)展(zhan)提(ti)供先進的(de)管(guan)理(li)思(si)路和(he)方法。

（3）在實(shi)施過程中一(yi)定急用戶之所(suo)急

在實施(shi)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)定要充(chong)分了(le)解(jie)用戶急需(xu)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，并優(you)先(xian)(xian)進(jin)行解(jie)決(jue)。在對銀利電器的(de)(de)(de)(de)(de)調研(yan)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)(men)發現企(qi)業要求設(she)計(ji)(ji)(ji)快(kuai)(kuai)(kuai)速出圖，而以往的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)數據不能為當前的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)提供指導作用，造成數據浪費(fei)為企(qi)業急需(xu)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。因此我(wo)們(men)(men)(men)在實施(shi)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，主要抓住了(le)設(she)計(ji)(ji)(ji)軟(ruan)件同PDM的(de)(de)(de)(de)(de)集成、快(kuai)(kuai)(kuai)速變型設(she)計(ji)(ji)(ji)功能作為首先(xian)(xian)實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)主要內容，重點突破，快(kuai)(kuai)(kuai)速見效，使用戶能深刻感(gan)受到PDM系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)使用對能很(hen)快(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)提高設(she)計(ji)(ji)(ji)速度(du)。

銀利電器PDM項目啟示

PDM給(gei)我們的(de)(de)企業(ye)帶(dai)來了什么？不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)個(ge)現代化企業(ye)產(chan)品研發管(guan)理的(de)(de)工(gong)具，更是一(yi)(yi)個(ge)知識管(guan)理、管(guan)理創新的(de)(de)平臺。在企業(ye)信息化的(de)(de)工(gong)作中引入(ru)了知識管(guan)理的(de)(de)理念(nian)，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)而(er)言，將(jiang)是一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理水平的(de)(de)巨(ju)大飛(fei)躍。

1、企業決策者要高度重視和全力支持

要(yao)買一(yi)套適用的(de)(de)軟件，培養一(yi)支精(jing)干(gan)的(de)(de)技(ji)術(shu)隊伍(wu)對(dui)于企業(ye)來說并不(bu)(bu)困(kun)難。然而涉及(ji)到企業(ye)固有的(de)(de)生產(chan)(chan)機制(zhi)和管(guan)(guan)理(li)模式的(de)(de)改(gai)造或重組則(ze)不(bu)(bu)是技(ji)術(shu)人(ren)員能(neng)力所(suo)及(ji)的(de)(de)。PDM項目中，涉及(ji)到開發(fa)團隊的(de)(de)重組、產(chan)(chan)品信息的(de)(de)集成、流程的(de)(de)標準化(hua)(hua)等(deng)各個方面的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)問題，標準化(hua)(hua)基因庫的(de)(de)組織需要(yao)多個設計組的(de)(de)支持(chi)，工作(zuo)流管(guan)(guan)理(li)需要(yao)全體員工的(de)(de)配(pei)合，只有決(jue)策層的(de)(de)大(da)力支持(chi)，把實施(shi)PDM與企業(ye)的(de)(de)改(gai)組、改(gai)制(zhi)和改(gai)革相(xiang)結合，才能(neng)避免(mian)重復(fu)和走彎路。

一項(xiang)新技術在(zai)企業(ye)中(zhong)的推廣(guang)只有在(zai)“一把手(shou)”的直接干(gan)預下才能迅(xun)速取(qu)得突(tu)破(po)。PDM的重要性和實施難(nan)(nan)點(dian)也就(jiu)在(zai)于其管理上的特殊之處，因此，如果企業(ye)的“一把手(shou)”在(zai)立項(xiang)時還未來充分意識到這一點(dian)，PDM項(xiang)目(mu)要取(qu)得成(cheng)功是非常困難(nan)(nan)的。

2、制定可行有效的實施策略

實施過(guo)程中，我們應從(cong)部分(fen)應用(yong)開始，分(fen)步驟(zou)、分(fen)階段地制定目(mu)標，一(yi)步一(yi)步地推(tui)廣。從(cong)功(gong)能(neng)角度看(kan)， PDM軟件(jian)包含有(you)十(shi)分(fen)多的功(gong)能(neng)，如：文(wen)檔管(guan)理(li)、工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)和(he)(he)過(guo)程管(guan)理(li)、產品結構與(yu)配置管(guan)理(li)、查看(kan)和(he)(he)批注、掃描和(he)(he)圖(tu)像服務、設計檢索和(he)(he)零件(jian)庫、項目(mu)管(guan)理(li)、電(dian)(dian)子協作(zuo)(zuo)、工(gong)具(ju)與(yu)“集(ji)成件(jian)”等(deng)功(gong)能(neng)。但(dan)要一(yi)次(ci)全部實施上(shang)述的所有(you)內容是不現實的，最好的辦法是從(cong)部分(fen)應用(yong)開始。以銀(yin)利(li)電(dian)(dian)器為例，首先應用(yong)電(dian)(dian)子文(wen)檔管(guan)理(li)，其(qi)次(ci)，引入(ru)流(liu)程管(guan)理(li)，BOM管(guan)理(li)，電(dian)(dian)子圖(tu)板集(ji)成等(deng)功(gong)能(neng)。

3、重視培訓

PDM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用者大(da)部分(fen)是(shi)產(chan)品(pin)開發人員，他們是(shi)PDM系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心應用成員，然而衡量他們業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要指標是(shi)開發出產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞和質量，因此他們熟練應用PDM系統是(shi)企(qi)業(ye)項目成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)，然而企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)和學(xue)校(xiao)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)授課是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，大(da)多數員工(gong)(gong)對培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容只(zhi)是(shi)一時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，如果短期內PDM項目不(bu)能取得進展(zhan)，隔一段時間后，就連基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作也會忘(wang)記。另外，由于(yu)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因，大(da)部分(fen)經驗比較豐富、但年齡偏大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計師通常(chang)對計算機并不(bu)熟悉；所以，對于(yu)企(qi)業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)PDM應用者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，要有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耐心；反復、多次地技術(shu)培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 

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