企業背景：

焦作制(zhi)動(dong)器股份(fen)有限(xian)公司是(shi)按照現代企業(ye)制(zhi)度(du)建立(li)起(qi)來的股份(fen)有限(xian)公司，是(shi)一家(jia)專(zhuan)業(ye)從事(shi)工業(ye)制(zhi)動(dong)器、汽(qi)車防抱制(zhi)動(dong)系統（ABS）生產的省(sheng)高新技術企業(ye)。

企業面臨挑戰：

隨(sui)著企業的發展(zhan)，大(da)量電(dian)子數(shu)據的產(chan)生，技術(shu)部門(men)的信(xin)息化管理水平已經不能滿足企業發展(zhan)的需(xu)求，逐漸暴露出一些問題：

1、圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)文檔缺乏有(you)效管(guan)理(li)：電(dian)子版圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)雖已經集中存放在服(fu)務器上，但僅(jin)僅(jin)采用windows的(de)共(gong)享(xiang)功能進行管(guan)理(li)，圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)安(an)全存在很大(da)隱患。提交到(dao)(dao)服(fu)務器上的(de)圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)若需更改，現有(you)的(de)方式做不到(dao)(dao)實(shi)時(shi)的(de)記錄，版本無法控(kong)制(zhi)。紙(zhi)質圖(tu)(tu)(tu)紙(zhi)量(liang)大(da)，難以管(guan)理(li)，查找困難。

2、技術(shu)保障落(luo)后。很多文(wen)檔(dang)的(de)編制(zhi)還是采用(yong)OFFICE+手工(gong)的(de)方式來完成，部門之間信息流轉(zhuan)靠打印后的(de)紙質(zhi)文(wen)檔(dang)，延(yan)長了生(sheng)產(chan)周期，增加了生(sheng)產(chan)成本。

3、工(gong)藝(yi)編制仍(reng)用(yong)采(cai)用(yong)CAD做，不能有(you)效的(de)形成自己公司的(de)典型工(gong)藝(yi)庫(ku)，且編制過程復雜，出錯率高。

4、材(cai)料消耗定額和工(gong)(gong)時定額統(tong)計由(you)人工(gong)(gong)完成，工(gong)(gong)作量大(da)，易出錯。

5、ERP應用狀況不佳，缺(que)少(shao)基礎(chu)數(shu)據。

實施方案：

面對公司的問題，焦作制動器股份有限公司采用了CAXA電子(zi)圖板（2D）、CAXA實體設計（3D）、CAXA工藝圖表（CAPP）、CAXA工藝匯總(zong)及CAXA圖文(wen)檔(dang)管理(li)軟(ruan)件(jian)。在(zai)使用之后，公司很好地解決了下面這些(xie)問題：

1、引入CAXA電子圖板和CAXA實(shi)體設(she)計(ji)，改良現(xian)有(you)的軟(ruan)件設(she)計(ji)系統，徹底解決版權問題。使用符合機械行業標準的CAXA電子圖板，提升(sheng)了(le)設(she)計(ji)速度。三維(wei)(wei)軟(ruan)件CAXA實(shi)體設(she)計(ji)的引用，提升(sheng)了(le)設(she)計(ji)水平(ping)，為(wei)關(guan)鍵零部件的有(you)限元分析提供了(le)三維(wei)(wei)數據模型。

2、引(yin)入(ru)CAXA工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)圖表和CAXA工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)匯(hui)總。改進了(le)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)設計和匯(hui)總方法，使工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)文檔標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化。改進工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)設計平臺(tai)，使工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)程師可以(yi)積累(lei)、繼承并延用(yong)企業的工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)經驗。提(ti)供標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)過程文檔模板，使技術部門工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)文件完(wan)全標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化，方便(bian)了(le)管理和統(tong)計。引(yin)入(ru)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)(yi)匯(hui)總，實現了(le)快速準(zhun)確計算(suan)材(cai)料(liao)消耗定額和工(gong)(gong)(gong)時定額。

3、通過(guo)建立(li)CAXA PLM管理(li)系統，實(shi)現了對數據有(you)效控制。啟用CAXA PLM管理(li)系統，可以記錄(lu)每位工作人員的(de)所(suo)有(you)工歷(li)史記錄(lu)，確(que)保技術部門的(de)技術信息不丟(diu)失(shi)，重要技術資料的(de)安全(quan)性得到保證，有(you)效地保護了企業的(de)知識(shi)產權。

實施效果：

通CAXA PLM方案的實施(shi)，規范(fan)了(le)企業的設計和(he)(he)工藝(yi)標(biao)準，建(jian)立了(le)產品目錄，制定了(le)切實可(ke)行的操(cao)作規范(fan)，進一步提升了(le)企業信息化水平(ping)和(he)(he)技(ji)術管理水平(ping)。

技術部(bu)(bu)韓(han)利民部(bu)(bu)長(chang)：應用(yong)了(le)CAXA PLM 解決方案，使我們(men)技術部(bu)(bu)門(men)的(de)信息化水平(ping)上(shang)升(sheng)了(le)一個臺階。同(tong)時，還幫助(zhu)我們(men)做(zuo)到了(le)設計、工藝及管(guan)理的(de)規范化，所有數(shu)據(ju)得(de)到了(le)集中管(guan)理，數(shu)據(ju)安全得(de)到了(le)保障！

工(gong)藝部負責(ze)人賀工(gong)：現(xian)在應用了CAXA工(gong)藝軟(ruan)件，使我(wo)們的工(gong)藝應用水平提高了一大步！

在CAXA PLM方案實施(shi)結束后，系統管理員結合該單位的實際運用(yong)情況，制定了(le)通(tong)俗(su)好記的CAXA使(shi)用(yong)規范，有效(xiao)推進了(le)CAXA系列軟件在企業(ye)的使(shi)用(yong)。

CAXA軟件使用規范

河南(nan)制動器(qi)股份有限公司 郭規劃(hua)

除舊換新(xin)好(hao)電腦，caxa軟件新(xin)來到(dao)。

電子圖(tu)(tu)板(ban)功能(neng)多，舊圖(tu)(tu)新圖(tu)(tu)分(fen)兩說。

要作新(xin)圖點新(xin)建，雙(shuang)擊Eb圖層(ceng)現；

選比例(li)和設圖(tu)框，A3圖(tu)紙要(yao)橫放。

界(jie)面圖標(biao)您(nin)多看，代(dai)表功能(neng)記心間。

畫圖留意左下角，功能選項在這找；

Alt加(jia)上數字(zi)鍵，快捷選項很方便。

要轉舊圖步驟多，理(li)清思路較(jiao)易做。

圖框標題明細表，使用轉圖工具(ju)做。

文本標(biao)注和圖層，個個轉為(wei)標(biao)準項；

設(she)為當前在(zai)首(shou)項，過濾(lv)刪除(chu)清無用；

剩下合并標(biao)準項，此(ci)在(zai)樣式控制中。

圖(tu)文檔是(shi)好幫手，規范圖(tu)紙它(ta)拿手。

管(guan)理方(fang)式結構樹(shu)，干枝(zhi)相連順思路；

達到產品最枝端，系(xi)列非標兩項(xiang)選；

右鍵增加新產品，名稱(cheng)寫(xie)為(wei)型號先；

隨后批(pi)量(liang)入圖紙，定(ding)位圖紙文件夾；

提取圖(tu)(tu)紙您注意，圖(tu)(tu)紙信(xin)息要合理(li)；

入庫之后還有做(zuo)，權限管理也得設；

誰建產(chan)品誰有權，權限(xian)也賦其他(ta)人；

參(can)與人員加工藝(yi)，非參(can)人員打對勾；

堅持就會有驚喜，圖紙規范是目的。