公司簡介

     國有(you)股份公(gong)司(si)，成(cheng)立(li)于2001年，由(you)原北(bei)京(jing)中關(guan)村電子城(cheng)的700、706、797、798、718、707等六家(jia)電子企業，經過資(zi)產重組而成(cheng)。

     注冊資本7462萬元(yuan)(yuan)，總資產3.4億元(yuan)(yuan)；員(yuan)工1163人(ren)，工程技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)407人(ren)，占(zhan)總數(shu)的35％，其中，技(ji)術(shu)中心人(ren)員(yuan)173人(ren)；2005年(nian)銷售收入近5億元(yuan)(yuan)。

問題及需求

     為(wei)什么需要(yao)管(guan)理(li)型軟件？

     七星華創電子自動化設備分公司趙東林總工給出(chu)了下面幾點理由：

     1、七星華(hua)創是(shi)由(you)六個公(gong)司(si)(si)的優(you)良(liang)資產組建(jian)的，各個分公(gong)司(si)(si)的信息化進(jin)(jin)度(du)不(bu)一(yi)樣，集(ji)(ji)團推進(jin)(jin)信息化過程，首先選(xuan)定(ding)電子自動化設備分公(gong)司(si)(si)實(shi)施，以便總結經驗后再在集(ji)(ji)團推廣(guang)；

     2、分公司現在的信息化(hua)水(shui)平在集團(tuan)中屬于中下等(deng)水(shui)平，完(wan)成了甩圖板的工作，設(she)計(ji)局限于二維(wei)繪圖階(jie)段，沒有采用過三(san)維(wei)設(she)計(ji)，設(she)計(ji)手(shou)段落后，出錯率較(jiao)高；

     3、分公(gong)司的(de)設計中心(xin)有完整(zheng)的(de)局域網絡；

     4、分(fen)公(gong)司正在逐步完善工(gong)作的標準化；

     5、分公(gong)司產品改型(xing)率高，基本沒有(you)什(shen)么完(wan)全一(yi)樣(yang)的(de)(de)產品，圖(tu)紙(zhi)的(de)(de)管理難度(du)大。

選擇

     為(wei)什(shen)么選擇(ze)CAXA？

     趙總工給出(chu)的(de)理由(you)也很簡單(dan)：

     “首先，我(wo)們大(da)部分員工(gong)在使(shi)用CAXA設計軟件,反映不(bu)錯。

     第二，CAXA提供的(de)是(shi)一體化的(de)解決(jue)方案，有自主產權(quan)，這是(shi)獨一無(wu)二的(de)。我們企業的(de)目(mu)的(de)是(shi)整個(ge)集(ji)團的(de)信息化，要全面的(de)考慮。

     第三，現(xian)有(you)的設(she)計(ji)方(fang)式(shi)是一(yi)個項(xiang)目小組完成(cheng)設(she)計(ji)、工(gong)藝(yi)等一(yi)系列的工(gong)作，要求一(yi)次登陸能夠完成(cheng)多項(xiang)工(gong)作，同時涉及到設(she)計(ji)和工(gong)藝(yi)的圖紙的借(jie)用編(bian)輯(ji)問題，CAXA能夠滿足。”

實施

     根據(ju)企業的(de)狀況，七(qi)星華創和CAXA共同制定了(le)一套(tao)解決方案：

     銷售部(bu)(bu)接(jie)受訂單(dan)，技術開發(fa)中心在圖(tu)文檔(dang)的(de)管理(li)下利用電子圖(tu)板和(he)實體設計(ji)負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)的(de)設計(ji)和(he)研(yan)發(fa)，使用工藝圖(tu)表負(fu)責(ze)產(chan)品(pin)的(de)工藝定(ding)制，利用圖(tu)文檔(dang)生(sheng)成各類BOM表和(he)相關(guan)資料傳(chuan)輸(shu)到生(sheng)產(chan)計(ji)劃部(bu)(bu)使之進行產(chan)品(pin)零(ling)部(bu)(bu)件的(de)采(cai)購和(he)庫房提取，最后到生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)進行產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)組裝。

具體的實施過程：

     1、2004年8月(yue)進行前期調(diao)研，比(bi)較(jiao)軟件供應(ying)商。

     2、2004年12月20日購買CAXA電子圖板企業版26節點，實體設(she)計4節點、工(gong)藝圖表10節點、工(gong)藝匯總表4節點。

     3、2005年(nian)2月電子(zi)自動化分公司對現有的設計圖紙(zhi)和工藝文件進行整理，主要是統一模板，統一明細表等前(qian)期的數據準備(bei)。

     4、2005年6月購買(mai)CAXA圖文檔管理50節(jie)點(dian),安裝軟(ruan)件，進行實體(ti)設計(ji)、工藝軟(ruan)件、圖文檔軟(ruan)件的整(zheng)體(ti)培訓。

     5、2005年7月開(kai)始，所有的(de)新設計任務都在圖(tu)文檔(dang)的(de)管(guan)理下(xia)完成。同時由3名新畢業的(de)大學(xue)生(sheng)進行老圖(tu)紙的(de)整理和入庫工作(zuo)。

     6、2005年11月完成常用設備圖紙的入庫管理(li)工作，實(shi)現(xian)5大類50多套圖紙的統(tong)一管理(li)。

    ; 現(xian)在(zai)，主(zhu)要的設計、工藝(yi)均在(zai)圖文(wen)檔的統一管理下(xia)進行。

收益及評價

     “經過實(shi)施使(shi)用(yong)CAXA圖文檔和(he)(he)其(qi)他CAXA軟(ruan)件(jian)，我們的(de)產品設計(ji)、工(gong)藝(yi)設計(ji)和(he)(he)制(zhi)造都在統一協(xie)同的(de)平臺上工(gong)作。減少了(le)50%以(yi)上數(shu)據查找(zhao)的(de)時(shi)間，減少了(le)30%以(yi)上由于(yu)數(shu)據的(de)傳遞造成(cheng)的(de)差錯率。”趙總(zong)工(gong)介紹：“同時(shi)，使(shi)上游企業能夠實(shi)現產品開發項目的(de)組織和(he)(he)監控，顯著提高完成(cheng)客戶訂單的(de)速度。相信，通過全面實(shi)施和(he)(he)部分系統的(de)定(ding)制(zhi)，CAXA軟(ruan)件(jian)能使(shi)各(ge)分公司的(de)設計(ji)、工(gong)藝(yi)、制(zhi)造充分共享產品數(shu)據，幫助(zhu)推進集團的(de)整體信息化。”