一、企業簡介

北京康斯特儀表科技(ji)股份(fen)有限(xian)公(gong)司，自1998年成(cheng)立以來(lai)，一直專注于壓力、溫度校準產(chan)(chan)品(pin)研發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)(xiao)售， 目前規(gui)模是亞(ya)洲最大，壓力產(chan)(chan)品(pin)全球(qiu)(qiu)前三，綜合全球(qiu)(qiu)前五名。康斯特公(gong)司共計230余人(ren)，人(ren)均產(chan)(chan)值30萬美(mei)元(yuan)，產(chan)(chan)品(pin)不(bu)僅在國(guo)內銷(xiao)(xiao)售，還(huan)遠銷(xiao)(xiao)美(mei)、德、英、法等國(guo)際市場。2015年4月24日，康斯特在深交所創業板(ban)上市（股票代碼：300445）。

主營產品：

康斯特(te)主營：壓力校驗產(chan)品、過(guo)程校驗產(chan)品、溫度校驗產(chan)品等。

二、企業改善需求

1、 提升國(guo)際市場占(zhan)有率

康斯特儀(yi)表不僅在國內銷售，還遠銷美、德、英(ying)、法(fa)等國際(ji)市(shi)場，國際(ji)行(xing)業內頂尖企(qi)業約100萬美元(yuan)人員人均(jun)產(chan)值，康斯特的(de)人員人均(jun)產(chan)值30萬美元(yuan)，面(mian)臨強有力的(de)競爭(zheng)對手，康斯特需要提升(sheng)競爭(zheng)力，提升(sheng)國際(ji)市(shi)場占有率(lv)。

2、企業內部需求

（1）技術(shu)部門有(you)統一(yi)的AutoCAD模版，但技術(shu)人員(yuan)根據個人習慣填寫，沒有(you)統一(yi)規范(fan)；

（2）用友ERP系統中(zhong)數據完全通過人(ren)工錄(lu)入和維護；

（3）各部門對(dui)外購件(jian)、外協件(jian)定義標準不(bu)明(ming)確；

（4）外購件、外協件、標準(zhun)件報表等(deng)由(you)設計人(ren)員手動統計，效率、準(zhun)確率低；

（5）設計(ji)圖(tu)(tu)紙(zhi)下發到生(sheng)產車(che)間后，不能保證(zheng)圖(tu)(tu)紙(zhi)的有效回收，造成企業圖(tu)(tu)紙(zhi)大量流失。

（6）設備(bei)利(li)用率為60%-80%，仍有提高空間(jian)

康斯(si)特是典型的多品種(zhong)、小批量生產(chan)模式，生產(chan)中裝夾件占有很(hen)多時間，雖然采(cai)取了(le)很(hen)多措施(shi)，設(she)備利用率(lv)還有提高空間。

（7）采購周(zhou)期造成(cheng)(cheng)庫存(cun)成(cheng)(cheng)本增(zeng)加

現在按加工計劃提(ti)前一周采購(gou)，會(hui)導致原(yuan)材料庫(ku)存(cun)(cun)積壓，需(xu)要(yao)根據生(sheng)產任(ren)務排產來拉動采購(gou)，降低庫(ku)存(cun)(cun)成本

三(san)、CAXA解決方(fang)案

1、方案簡述：

總體框架

整體規劃

（1）CAXA PLM設計、工藝(yi)、制造貫通應用

統一平臺

（2）Powermill集成

確保技術(shu)數據流(liu)轉的安全(quan)性

（3）工藝數據集成

規范化(hua)、數(shu)據結構化(hua)，為(wei)MES提供(gong)生產基礎(chu)數(shu)據，工(gong)序內容、材料定額(e)、節(jie)省工(gong)時等

（4）CAXADNC針對(dui)康斯特現(xian)在狀況，此次實施通(tong)信、采集均(jun)采用(yong)無線接入方(fang)式，來(lai)實現(xian)設(she)備物(wu)聯。

（5）MES基礎(chu)數(shu)據規范:設備、人員(yuan)、班次、日歷；工(gong)藝、原(yuan)材料(liao)；

（6）MES方案細節(jie)明確:工藝模板制定(ding)；物料、圖號、工藝對應關系；排產規(gui)則(ze)制定(ding)；看板顯示(shi)方案；

（7）MES系(xi)(xi)統(tong)間集(ji)(ji)成:與外(wai)部(bu)系(xi)(xi)統(tong)集(ji)(ji)成，內(nei)部(bu)數據共(gong)享；

2、上線的產品：CAXA PLM，CAXA CAPP工藝圖(tu)表，CAXA DNC設備物聯，CAXA MES 制造過程管(guan)理

3、項目實施

 
實施現場圖

• 徹(che)底解決代碼版本/數(shu)據(ju)存儲安(an)全/權(quan)限控制(zhi)/代碼流程及可溯性追蹤等(deng)問題；徹(che)底解決機(ji)床端代碼、機(ji)床參(can)數(shu)等(deng)數(shu)據(ju)錄入/上(shang)傳問題；圖紙、工藝(yi)等(deng)無紙化發放；自動采集設備/統計機(ji)床狀態(tai)(tai)、生(sheng)產狀態(tai)(tai)。

 
MES機床采集端

• 看(kan)板上(shang)線(xian)，實現可視化管理；

企業看板

車間區域看板

• 零部件重(zhong)用率提高(gao)，減少(shao)產品(pin)成本；

• 產品BOM自動化，工藝規范化；

• 設計/工藝/制造資源一體化；

• 圖紙規范(fan)化、標準(zhun)化轉(zhuan)變、數據(ju)結構化管(guan)理；

產品數據集中管理

數據集中管理

• 電(dian)子化審批、糾錯(cuo)記(ji)錄減少手動工作(zuo)量(liang)；

審批流程

四、實施成效

2016年，為(wei)康斯特定制的(de)CAXA系(xi)列產品陸續(xu)上線，企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產能(neng)(neng)力(li)(li)、管理水平(ping)明顯提(ti)升，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)決策的(de)科學性(xing)、正(zheng)確性(xing)，促進組織結構優化，提(ti)高(gao)快速反應能(neng)(neng)力(li)(li)；有效降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)成本；提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場把握(wo)能(neng)(neng)力(li)(li)；加快產品和技術創新。

（1）打造集(ji)中、共(gong)享的企業數據平臺、數據0丟失(shi)，數據集(ji)中、統一、安全可控；

（2）貫通企業設計生產大流(liu)程(cheng)，減少重(zhong)復工作、提高工作效率(lv)，提升產品品質；

（3）大數據的沉淀(dian)和積累(lei)企業智力(li)資產，形(xing)成企業級(ji)資源(yuan)庫(ku)、經驗庫(ku)，提升企業生產智能化；

工單由車間(jian)作業計劃生成，數字化自動派送到工位；技術(shu)資料和(he)生產(chan)資料跟隨(sui)工單同步下發(fa)；質檢結(jie)果管理(li)和(he)不合格(ge)原因分析(xi)。

（4）全面實(shi)現企(qi)業信息化(hua)(hua)，無紙化(hua)(hua)的管理

（5）圖紙、工藝等無(wu)紙化發放(fang)；通過綜合看(kan)板(ban)、進度看(kan)板(ban)、質量看(kan)板(ban)、統(tong)計分析看(kan)板(ban)等實現可(ke)視化管理。

設備(bei)物聯(lian)管(guan)理，實(shi)現信息采集，任務自動派送，生產數據實(shi)時透明，實(shi)時查(cha)看(kan)項目狀態(tai)、任務進度及預警，提升項目管(guan)理。